2017年公司工作的總體要求是：全面(miàn)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以“四個全面(miàn)”及“創新、協調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念爲指導思想，緊緊圍繞公司“十三五”規劃目标，以“适應形勢”爲主題，以“求真務實”爲要求，以“自身建設”爲手段，主動适應新常态，堅定發(fā)展信念，夯實管理基礎，強化安全意識，著(zhe)力隊伍建設，進(jìn)一步推進(jìn)公司“十三五”規劃目标和任務的實現，爲企業健康、持續、穩定發(fā)展築牢基礎。

　　一、認清形勢，堅定信念，理清思路，取勝未來

　　一是要加強對(duì)黨中央精神和國(guó)家政策的學(xué)習和理解，認清宏觀經(jīng)濟發(fā)展的現狀和走勢，圍繞新的經(jīng)濟态勢，對(duì)企業的發(fā)展目标、管理模式和營銷手段等進(jìn)行全面(miàn)、客觀、深刻地分析和完善，準确定位企業現狀和未來發(fā)展趨勢，有計劃有步驟地實施戰略管控，确保企業正确的發(fā)展方向(xiàng);

　　二要堅持正确的利益觀，在營銷管理和項目拓展方面(miàn)有所爲有所不爲，既注重當前，更注重長(cháng)遠，注重做好(hǎo)市場服務和引導，形成(chéng)與商戶、住戶、客戶互利共赢的良好(hǎo)格局，在誠信經(jīng)營的框架下謀求企業的長(cháng)足發(fā)展;

　　三要主動改革創新，銳意進(jìn)取，順應消費需求的新變化，積極改變營銷方式，應對(duì)行業日趨激烈的競争，在變化中求生存，在創新中謀發(fā)展，全面(miàn)提升企業的競争實力和發(fā)展活力;

　　四要抓住信息技術帶來的新機遇，加大公司經(jīng)營管理的技術投入，以信息技術應用激發(fā)創新轉型新動能(néng)，積極培育和引進(jìn)專業技術人才，融合“+互聯網”的戰略思路，探索將(jiāng)雲端大數據充分引入企業日常經(jīng)營、管理、營銷過(guò)程中，做好(hǎo)宏觀數據分析，精确指導日常經(jīng)營決策，實現企業适應時(shí)代發(fā)展的目标;

　　五要抓住政府周邊棚戶區、老舊樓房改造機遇，拓寬市場運營管理範圍，延伸服務觸角，提供相應物業管理服務，通過(guò)項目拓展、内部挖潛、增收節支，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點;

　　六要積極銜接政府民生項目、“PPP”項目，争取更多層面(miàn)的政府政策支持力度，要注重在“三去一降一補”效果明顯和剛性需求明顯的區域有針對(duì)性地策劃營銷，要在“債轉股”市場化路徑中和經(jīng)濟結構及動力的轉換中尋求持續發(fā)展的商機，實現資金、資産、資本等有效資源的合理配置，使差異化經(jīng)營、配套服務和消費體驗做到極緻;

　　七要注重延伸供給産業鏈，嘗試進(jìn)一步增大旅遊酒店、遊泳健身類産品開(kāi)發(fā)(主要以目标經(jīng)營方式深化);要嘗試把遊泳、康體、健身、美容與專業化、品牌化融合起(qǐ)來，開(kāi)創更加富有實效和更具時(shí)代氣息的經(jīng)營模式;冶海大酒店服務可依托民族文化推廣、景區特色展示，立足現有資源，向(xiàng)多層次、多元化的消費延伸;要進(jìn)一步探索品牌聯動、異業跨界融合、家庭消費、時(shí)尚消費、文化健身消費、旅遊消費等現代營銷、服務模式，在拓展便民生活服務圈中取得實效。

　　二、夯實基礎，強化服務，塑造品牌，提質增效

　　一是要按照“四個全面(miàn)”的戰略部署，牢固樹立依法治企的理念，對(duì)現有規章制度、流程、标準進(jìn)行梳理，不斷完善、健全各項規章制度，創新内部管理流程，職能(néng)部門要嚴格履職盡責，檢查、督促各項規章制度的落實，強化考核評價力度，提升管理人員“盡職免責、失職追責”的管理效果，維護制度的嚴肅性，提高管理人員的執行力;

　　二是創新管理模式，加大精細化管理力度，將(jiāng)精細化管理的理念、方法、措施融入各項工作，查漏補缺，構建效能(néng)更強、效率更高和成(chéng)本更低的經(jīng)營管理模式;要針對(duì)管理服務資源拓展提供車輛清洗等服務項目，以新的理念推動、引領創新生活方式的轉變，全面(miàn)提升企業管理效率和效益;

　　三是加強運營管控，強化過(guò)程控制和監督考核，進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司考核領導小組工作，總結經(jīng)驗，彌補不足，針對(duì)實際采取多種(zhǒng)形式的财務審計制度，實施事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)的全程監督，嚴肅監督考核的統一标準和獎懲尺度;

　　四是進(jìn)一步細化《績效考核管理辦法》，在獎勤罰懶方面(miàn)要以新的舉措，不斷提升激勵與約束的效果，形成(chéng)更具科學(xué)、合理、公平的績效考評體系，提高二次分配激勵約束邊際效應，讓每位員工的收入與績效挂鈎，將(jiāng)壓力傳導到每位員工身上，形成(chéng)責任挂鈎、指标共擔、利益相關的良好(hǎo)局面(miàn);

　　五是要研究施行對(duì)經(jīng)濟增加值的考核激勵，提高資本成(chéng)本、資本回報理念，增加價值創造力，深入挖潛增效，從經(jīng)營管理的各個方面(miàn)狠抓開(kāi)源節流，把少開(kāi)一盞燈、節約一滴水、節省一分錢作爲企業文化來倡導，針對(duì)低效運營的存量資産要積極拓展高效利用的途徑;要壓縮管理成(chéng)本，發(fā)揮預算的導向(xiàng)作用，優化企業資源配置;

　　六是牢固樹立“蘭海”品牌意識，在日常經(jīng)營管理中要切實增強服務意識，提高服務能(néng)力，創新服務模式，要從市場服務、物業管理、遊泳健身、酒店推廣、安保物流等多維度樹立和打造“蘭海”品牌形象，營造良好(hǎo)的合作共赢環境，把爲商戶、住戶、客戶提供高效、誠信、優質的服務作爲企業發(fā)展的抓手，使“蘭海”品牌持續赢得社會(huì)的公認和好(hǎo)評;

　　七是繼續推進(jìn)環境整治項目，完成(chéng)十五号樓、十六号樓外牆維修工作，完成(chéng)蘭海遊泳館屋頂或吊頂系統改造升級的調研、論證等工作，達到提升安全保障、降低能(néng)源損耗、改善經(jīng)營環境的目标。

　　三、注重安全，落實責任，從嚴管理，提供保障

　　一是要從政治大局的高度切實強化安全教育，緊抓“領導是關鍵、意識是基礎”不放松，堅持行之有效的安全管理制度，加強研判分析，堅持高強度的安全檢查頻次，查違糾錯，維護良好(hǎo)的安全形勢;

　　二是要強化安全管理處罰力度，減少不安全行爲，用鐵的制度、鋼的手腕來保證生産安全;

　　三是要完善安全檢查手段，日常工作中以動态檢查爲主體，以靜态教育爲輔助，通過(guò)員工日常行爲與規章制度的對(duì)照檢查，使常規安全管理模式由被動的事(shì)後(hòu)處理向(xiàng)主動的事(shì)前預防轉變，完善細化安全巡查内容，以巡查促檢查，以檢查促自查，以自查促複查，以複查促整改，從而全面(miàn)、系統的消除生産中的不安全隐患;

　　四是要用加質定責的措施，靠實安全生産責任。嚴格要求員工遵守安全生産責任制和安全操作規程，各部門、各班組要明确各自分工，切實擔負起(qǐ)分級監管的安全責任，對(duì)檢查出的隐患要以立行立改的作風确保整改到位、處罰到位，實行隐患治理的閉環管理，對(duì)提出的合理建議即時(shí)落實、獎勵到位;

　　五是不斷提高安全生産保障能(néng)力，一方面(miàn)通過(guò)公司内部培訓教育，教育員工遇到突發(fā)事(shì)故如何應對(duì)，另一方面(miàn)派出人員進(jìn)行安全資格培訓，加大三級安全教育力度，使公司管理人員及員工的安全意識有大幅度的提升，使各部門的作業規程得以進(jìn)一步完善，讓員工真正做到生産有工序、作業有規範、管理有制度，爲集團公司的穩步發(fā)展提供堅強有力的保障。

　　四、以人爲本，招賢聚才，提供平台，激發(fā)活力

　　一是要繼續抓好(hǎo)兩(liǎng)級班子建設，發(fā)揮好(hǎo)中心組率先學(xué)習的示範作用，不斷提高班子的領導能(néng)力、決策能(néng)力，通過(guò)有針對(duì)性的定期選送中高級管理人員接受高層次的工商管理培訓，拓寬知識面(miàn)和眼界，用新知識武裝頭腦，爲決策水平提高奠定堅實的理論基礎;

　　二是要高标準做好(hǎo)人員招聘工作，堅持以事(shì)擇人、按崗選人，突出針對(duì)性，增強靈活性，提高有效性，構建全面(miàn)科學(xué)的人才引進(jìn)、儲備、培養機制，爲企業的發(fā)展注入活力，聚集人才。冶海大酒店要逐步實現酒店員工本地化，逐步形成(chéng)較爲穩定的從業團隊;

　　三是加大人才培養工作力度，不斷提高從業人員的專業技術水平和業務工作能(néng)力，通過(guò)多形式、多層次、多渠道(dào)開(kāi)展各類培訓，職能(néng)部門要積極圍繞公司中心工作需要，引導和鼓勵員工有針對(duì)性學(xué)習公司發(fā)展所需的相關專業，進(jìn)一步加強一線員工崗前培訓，全面(miàn)實施專業技術管理人員崗位培訓;團委要主動發(fā)現、篩選和推薦優秀青工進(jìn)入公司人才庫，各部門要結合部門減員趨勢，有針對(duì)性的培養後(hòu)繼人才，增強部門人才的階梯配置;

　　四是充分利用好(hǎo)現有人才激勵政策，充分調動員工主動學(xué)習提升的積極性，發(fā)揮好(hǎo)待遇激勵、感情激勵、目标激勵、競争激勵等多種(zhǒng)留人用人平台的作用，通過(guò)“多勞多得、績優酬高”的工資待遇、深厚的企業文化吸引人才，通過(guò)制定切實可行的員工職業生涯規劃目标，公開(kāi)、公平、公正的選拔任用機制培養人才;

　　五是要通過(guò)壓擔子、交任務充分調動廣大員工立足崗位實踐成(chéng)才的主動性和積極性，通過(guò)開(kāi)展有利于促進(jìn)人才成(chéng)長(cháng)的崗位練兵、技能(néng)比武、勞動競賽等活動拓展培養、鍛煉人才的平台，從而爲公司發(fā)展提供不竭的動力。

　　五、文化興企，凝魂聚力，構建和諧，豐富生活

　　一是要繼續加大宣傳企業理念内涵的解讀，使企業的宗旨、願景、戰略、價值觀、人才觀、發(fā)展觀深入人心并爲廣大員工所接受，從而凝聚員工士氣，激發(fā)員工活力;

　　二是堅持開(kāi)展員工健康計劃、人才培養計劃、特色傳統文化等活動，積極構建和諧企業，提倡愛崗敬業、助人爲樂、關愛生活、健康向(xiàng)上的好(hǎo)風氣，樹立各類典型，弘揚正氣;

　　三是持續增強輿論陣地建設，豐富“一報兩(liǎng)網”平台宣傳内容，大力弘揚各類先進(jìn)事(shì)迹，從多方位、多角度、圖文并茂的反映公司經(jīng)營管理的實際情況，展現員工蓬勃向(xiàng)上的精神面(miàn)貌，加大對(duì)新知識的普及，爲企業發(fā)展提供持續動力;

　　四是充分發(fā)揮黨的政治核心作用，加強黨對(duì)群團組織的領導，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團、婦女組織的作用，引導群團組織開(kāi)展符合企業實際、人員特點和員工需求的各類活動，豐富員工的文化生活，增強各類組織的凝聚力和向(xiàng)心力;

　　五是要充分利用好(hǎo)諸如員工遊泳健身比賽、三八婦女活動、員工登山比賽、五四青工活動、七一黨建活動、蘭海文化節等載體平台，進(jìn)一步營造濃厚的文化活動氛圍，用豐富多彩的活動内容诠釋企業文化的内涵和張力，創造具有時(shí)代感的工作、生活環境，提升“家”的聚合力，用優秀的企業文化助推企業持續發(fā)展。

　　六、從嚴治黨，服務大局，不忘初心，引領發(fā)展

　　一是要以全面(miàn)從嚴治黨爲主線，緊緊圍繞企業中心工作，立足實際，創新黨建工作的新模式、新内容，在服務大局中把全面(miàn)從嚴治黨的要求落實到全體黨員，讓政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識成(chéng)爲“思想底色”，在提高團隊凝聚力、戰鬥力、創造力中，更好(hǎo)的發(fā)揮好(hǎo)黨員的先鋒模範作用;

　　二是在從嚴治黨的實踐中，進(jìn)一步強化中心組學(xué)習制度，努力構建“學(xué)用轉化”新機制，不斷增強黨員骨幹的戰略定力;

　　三是加強理想信念和遵規守紀教育，抓實黨員政治思想工作，讓依法依紀依規變成(chéng)自覺行動;全體黨員必須增強黨的意識，時(shí)刻牢記自己第一身份是黨員;要堅持“三會(huì)一課”制度，堅持談心談話制度，堅持對(duì)黨員進(jìn)行民主評議制度;

　　四是要切實落實好(hǎo)從嚴治黨的主體責任、監督責任和領導責任，始終堅持把黨組織的政治優勢轉化爲企業發(fā)展的動力，把企業發(fā)展中的熱點難點作爲黨建工作重點，切實找準黨建工作與中心工作的結合點，認真組織黨員緊密聯系實際，創新工作舉措，通過(guò)強化作風建設，打造黨建工作新亮點;

　　五是堅持把提高企業效益、增強企業競争實力、提升員工幸福指數作爲黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，堅持黨組織對(duì)企業選人用人的領導和把關作用不變，著(zhe)力培養一支高素質員工隊伍;

　　六是繼續探索對(duì)離退休黨員管理的新方式，從思想、政治、生活上予以關心關注，鞏固延續管理的成(chéng)果，通過(guò)有效的溝通，充分調動老同志發(fā)揮餘熱;

　　七是堅持做好(hǎo)發(fā)展黨員工作，認真貫徹“堅持标準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，重視在第一線和青年中發(fā)展黨員，加強對(duì)入黨積極分子培養教育，不斷充實擴大黨員隊伍。

　　各位代表：穩中求進(jìn)、穩中增效依然是2017年我們要堅持的主線，新的一年意味著(zhe)新的起(qǐ)點、新的機遇和新的挑戰，我們要堅定發(fā)展的信心不動搖，在企業發(fā)展的偉大征程中，團結一緻、開(kāi)拓創新、銳意進(jìn)取、勇于拼搏，相信，我們的目标一定會(huì)實現，蘭海的明天會(huì)更加美好(hǎo)!