2018年2月8日發(fā)生的一起(qǐ)突發(fā)暖氣跑水事(shì)件，從第一時(shí)間預警到第一個進(jìn)場處置，折射出一名退休蘭海人心系企業安危、心系企業發(fā)展的高尚情懷。縱觀蘭海集團二十年的發(fā)展曆程，正是有這(zhè)樣一群充滿正能(néng)量、時(shí)刻把企業裝在心中、危急時(shí)刻沖鋒在前、永遠把企業利益放在第一位、永遠把企業榮辱視做生命的蘭海人，通過(guò)傾注心血、負重前行、努力拼搏、親手締造和推動發(fā)展的。

　　今天的蘭海，已經(jīng)有了翻天覆地的變化，企業硬件設施、商業環境都(dōu)有了極大的改變，員工收入、福利實現連續8年“雙增長(cháng)”，勞動強度、負荷工作時(shí)間“雙下降”，企業知名度和抗風險能(néng)力有了極大的提升，企業正處在一個穩中向(xiàng)好(hǎo)、穩中向(xiàng)上的極爲有利“風口”;但我們也同樣面(miàn)臨著(zhe)諸多風險和發(fā)展 “瓶頸”，宏觀經(jīng)濟形勢整體下行、主業運營競争加劇、外拓項目受行業限制地域限制審慎推進(jìn)、商業化運營思維和服務意識仍有較大差距，這(zhè)都(dōu)需要我們蘭海人秉承蘭海精神、認清形勢、艱苦奮鬥，切實把“三個統一”和“三個有利于”的總要求作爲我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，明确“爲誰幹、幹什麼(me)、怎麼(me)幹”，發(fā)揚“企興我榮”的主人翁精神，把每一項細小的工作都(dōu)幹到極緻，幹到完美;把在崗位的每一分鍾都(dōu)緊張起(qǐ)來、振奮起(qǐ)來，把蘭海像家一樣維系，像自己的孩子一樣呵護，按照崗位職能(néng)要求一絲不苟地做好(hǎo)本職工作，要做到少出錯、不出錯。公司各部門都(dōu)要以提質增效爲契機，認真審視工作成(chéng)本和工作效率、工作強度和工作質量的關系，徹底解決思想、意識、行動上存在的“守攤子”、“中梗阻”、“推脫繞”、“庸懶散”、“走秀場”、“虛假空”、“不看業績看人情”、“管理标準執行不均衡不統一”等問題，掃清阻礙蘭海發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”，要把優化發(fā)展的理念深植每個蘭海人的頭腦和内心，從全員營銷、全員保潔、全員安保、全員創新、全員降成(chéng)本、全員提效益的高度深刻認識每個蘭海人對(duì)企業發(fā)展的必要性和重要性。

　　時(shí)不我待、隻争朝夕。蘭海是每個蘭海人的蘭海，隻有我們每個人把心系蘭海發(fā)展作爲一項責任，一項關系自身命運的責任，一項涉及自身榮辱的責任，我們的蘭海就(jiù)一定會(huì)乘風破浪，勇往直前!