2018年底，集團公司爲強化事(shì)中過(guò)程管理和設備設施的精準管理，組建了效能(néng)督察室。目的是提高效率效績，提升管理能(néng)力，強化過(guò)程監督檢查和設備設施的科學(xué)高效運行以及資産保值增值，實現購置、使用、維護、處置、管理的全流程控制把關，嚴格落實相關制度流程，爲集團公司高質量發(fā)展保駕護航。

　　在集團公司黨委和董事(shì)會(huì)的正确、堅強領導下，蘭海集團曆經(jīng)二十年的商海搏擊，企業規模、職工收入、資産數量、抗風險能(néng)力均有了較大幅度的提升，但随之而來的驕傲情緒和嬌氣狀态屢次出現，部分幹部、員工對(duì)待工作“懶、慢、怠”，甚至出現個别管理人員不作爲、慢作爲、胡作爲的情況。如不及時(shí)整治、任其發(fā)展下去，企業必將(jiāng)受其影響、走向(xiàng)衰敗之路，二十年的艱辛努力付之東流。

　　效能(néng)監察工作重在提效能(néng)，貴在控流程，難在全防範，關鍵是落實好(hǎo)以下四個方面(miàn)：

　　第一、提高認識，圍繞核心，注重方法。效能(néng)督察工作一定要堅決貫徹落實“三個有利于”、“三個統一”的總要求，把維護公司高質量發(fā)展和保持高效運營作爲工作準則。體現制度的剛性原則，嚴守紀律紅線，糾正一切違反制度規定、影響企業發(fā)展運營的錯誤行爲，促進(jìn)公司上下齊心、左右齊一局面(miàn)的形成(chéng)。

　　第二、督察工作應該在“督”上加大力度。一方面(miàn)，要以公司階段性重點工作的落實和完成(chéng)爲抓手，尤其是一些重點和難點問題要緊抓不放;另一方面(miàn)，要關注嚴格管理重執行方面(miàn)，將(jiāng)重點工作和日常管理有機的結合起(qǐ)來。通過(guò)督察去發(fā)現推動落實制度是否存在不足、保障任務落實的機制是否健全、完成(chéng)公司交辦的工作是否不折不扣，公司設備設施是否存在運行、安全隐患。

　　第三、以問題爲導向(xiàng)是做好(hǎo)督察工作的必然選擇。“火形嚴，故人鮮灼;水形懦，故人多溺。”抓不到問題、停留于形式，效能(néng)督察也就(jiù)成(chéng)了走過(guò)場。要把沒(méi)有問題是最大問題作爲工作理念，不講情面(miàn)、不留餘地，將(jiāng)制度落實、流程管控置于關系企業生死存亡的高度來對(duì)待，提高效能(néng)督察自身能(néng)力，在發(fā)現問題、處理問題、總結問題上下功夫。

　　第四，注重實效，做好(hǎo)“回頭看”。做好(hǎo)“回頭看”既要看此前遇到的問題是否徹底解決了、是否出現“死灰複燃”。也要看解決了舊的問題是否又出現了新的問題。列出問題和責任清單，對(duì)發(fā)現的問題，明确責任人、明确分工、明确落實時(shí)間表，并建立督察落實台賬，把任務細化到人頭。

　　一分部署，九分落實。效能(néng)督察工作是公司提升管理效能(néng)的一次嘗試，也是公司考核工作的有效補充，更是狠抓落實的重要手段。我們深感責任重大、使命光榮，效能(néng)督察室決心與公司全體員工一起(qǐ)在董事(shì)會(huì)的領導下，牢記“三個統一”，以“三個有利于”爲工作原則，創新監管執紀方式方法，把問題解決在未發(fā)之時(shí)、把風險隐患控制在未形成(chéng)事(shì)故之前，爲公司高質量發(fā)展做出應有的貢獻。