2016年，集團公司將(jiāng)繼續堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，進(jìn)一步督促各部門落實安全生産責任，結合實際落實檢查工作，加大處罰力度，深化專項整治，加強宣傳教育，遏制安全事(shì)故的發(fā)生。依法落實各級安全生産責任制，切實履行董事(shì)會(huì)、黨委領導班子和經(jīng)營管理人員安全生産“一崗雙責”制度，強化主體責任，進(jìn)一步降低事(shì)故發(fā)生頻次，力争事(shì)故隐患總量同比有所下降，确保不突破下達的安全生産控制指标，實現安全生産狀況平穩好(hǎo)轉。
圍繞“創新思維、突出重點、落實責任、依法管理”的工作思路，主要抓好(hǎo)以下工作：
一、夯實安全生産基礎工作，強化安全生産綜合管理
1.強化安全生産管理人員的管理。著(zhe)力加大安全生産監管力度，強化兩(liǎng)級安全生産管理人員的配置，明确具體的職責分工安排，确保各項安全生産工作任務落實到班組、落實到責任人。加強對(duì)公司及部門安全生産管理人員、檢查人員的業務培訓和指導，增強兩(liǎng)級管理人員的業務素質，在解決應知、應會(huì)的基礎上，重點培養獨立工作能(néng)力和應急處置能(néng)力，提高管理人員的業務水平和管理水平，進(jìn)一步強化基層安全隊伍的建設。
2.落實安全生産責任制。一季度要逐級落實簽訂好(hǎo)2016年度《安全生産目标責任書》工作，建立和完善經(jīng)營戶、部門安全生産層級責任制，實現安全責任重心下移、關口前移。各部門要做好(hǎo)與區内承租戶和施工單位安全生産責任書簽訂工作，認真落實安全生産主體責任。同時(shí)，細化各項指标，加大對(duì)安全生産管理考核力度，确保安全生産責任制不留空檔。另外，根據公司的相關考核辦法，結合公司實際，及時(shí)制定部門負責人安全生産責任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核高中級管理人員安全生産“一崗雙責”責任制履職情況。
3.加強與各單位的溝通協調。積極發(fā)揮安委會(huì)職能(néng)，堅持聯席會(huì)議制度，指導部門落實各自領域的安全職責，重點落實好(hǎo)節假日和重大活動的安全生産聯合檢查，特别是加強遊泳館救生安全、供熱供汽鍋爐、保衛部立體車庫等設備安全、消防安全的安全生産綜合協調。今年要重點建立部門之間、部門與安委會(huì)之間的聯動學(xué)習機制，借鑒其他單位好(hǎo)的經(jīng)驗及做法，取長(cháng)補短，改進(jìn)自身的管理方式。
4.完善基礎工作。以開(kāi)展安全生産标準化(規範化)創建工作爲抓手，認真落實規範标準化創建工作，推進(jìn)特種(zhǒng)設備使用标準化工作，促使管理部門按照行業标準、規範要求完善自身的安全監督管理，提升部門負責人的安全意識和責任意識，以點帶面(miàn)，共同遏制安全生産事(shì)故的發(fā)生。
5.進(jìn)一步加強應急機制建設。強化中心監控室監控、調度的功能(néng)發(fā)揮。
6.積極開(kāi)展各類安全培訓教育工作。重點抓好(hǎo)安全員培訓工作，落實部門負責人和安全主管培訓和再教育培訓。
7.大力開(kāi)展安全宣傳工作。
二、強化部門聯動機制，加強檢查力度和廣度，深入開(kāi)展隐患排查治理工作
1.加強日常監管，落實重點區域的隐患整改治理。
2.深入推進(jìn)消防安全檢查工作。要加大對(duì)各類經(jīng)營戶的防火安全檢查力度，堅持開(kāi)展打擊亂拉亂接用電線路違規行爲的專項行動。
3.加強遊泳救生、鍋爐、天然氣管道(dào)、在用電梯等危險因素安全監管。
4.大力推進(jìn)防火安全工作。
5.強化商業區域車輛、交通管理工作。
6.強化裝修施工安全管理。要進(jìn)一步強化裝修施工監管，嚴格裝修審批、檢查工作程序，指導監督施工隊伍嚴格按照審核圖紙施工。針對(duì)2015年度存在的主要問題，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查、複查行動，對(duì)發(fā)出過(guò)整改、被扣分的經(jīng)營戶加大檢查頻率，加強裝修經(jīng)營戶的檢查力度，以保證商業區域的安全。
7.落實員工安全管理。黨群工作部、經(jīng)理部、保衛部等部門要有針對(duì)性地對(duì)員工集中開(kāi)展安全教育，強化公司工作環境監管，提升安全意識，特别是對(duì)防火、防毒、防溺水、防交通事(shì)故進(jìn)行教育及組織演練，提高自救防護能(néng)力，并積極組織職業風險隐患排查治理工作，确保員工人身安全和健康保障。
8.強化酒店安全監管。要加大對(duì)冶海大酒店的安全監管;健全酒店的安全運營管理，對(duì)消防、衛生、食品公共安全定時(shí)進(jìn)行專項的檢查，落實相應的預警措施。
9.做好(hǎo)供水、供電安全管理。物業管理公司嚴格落實安全生産日常檢查和隐患整改治理工作，加強對(duì)全區域供水、供電設備的監管和維護，确保供水、供電安全運行。
10.進(jìn)一步加強員工食堂的安全管理，強化安全衛生意識，定時(shí)對(duì)食堂操作間和就(jiù)餐區域衛生、原材料采購、生熟食物存放、食品烹饪加工、餐具清洗消毒、輔料雜物擺放、殘物處置、消防設施維保等有關情況進(jìn)行抽查，努力爲員工提供安全、衛生的就(jiù)餐環境。