3月10日，集團公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)1-2月份考核分析會(huì)和中心組月度學(xué)習會(huì)，公司高中級管理人員和考核組成(chéng)員等參加會(huì)議。會(huì)上，各專項考核小組組長(cháng)通報了1-2月份考核情況，并對(duì)2016年考核細化标準進(jìn)行了說(shuō)明和強調;高中級管理人員學(xué)習了《中國(guó)共産黨廉潔自律準則》、《中國(guó)共産黨紀律處分條例》。

　　黨委書記張建中指出，考核工作必須緊緊圍繞集團中心工作來開(kāi)展。主要抓好(hǎo)兩(liǎng)個方面(miàn)，一是指标，二是管理。決策的落實，關鍵在管理人員，要充分組織和調動員工的積極性和創造性。考核要緊盯“散、懶、浮、拖”四個現象，通過(guò)考核提出警示，一是針對(duì)精神懈怠表現的“散”，杜絕不盡責、不管事(shì)、不擔事(shì)及敷衍了事(shì)現象;二是針對(duì)不敢擔當表現的“懶”，要加大績效考核力度，觸動内心;三是針對(duì)光說(shuō)不練表現的“浮”，對(duì)走形式、不求實效的行爲要嚴格糾偏問責;四是針對(duì)能(néng)力不足表現的“拖”，對(duì)不适應企業發(fā)展的管理人員要做出相應的組織調整。考核工作要力求考準、考實、考出優劣，要結合工作實際、環境變化、共性問題，在督查、檢查、考核中創新思路。要考出壓力，壓力變動力;要考出精神，把精神轉化爲活力和幹勁;要考出責任，顯現績效。平淡的考核是打造不出過(guò)硬的團隊，造就(jiù)不了優秀的員工，創新、細化考核必須持續堅持、長(cháng)期堅持。他說(shuō)，根據中央提出的“雙學(xué)一做”專題教育的要求，黨群工作部要提前做好(hǎo)準備，建議大家學(xué)習毛澤東主席在1949年3月13日寫的《黨委會(huì)的工作方法》這(zhè)篇文章，學(xué)習2月19日習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會(huì)上提出的“高舉旗幟、引領導向(xiàng)，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成(chéng)風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，連接中外、溝通世界”48字方針，進(jìn)一步加強思想政治建設、作風建設和能(néng)力建設，推動公司各項工作的開(kāi)展。

　　最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)高維義總結發(fā)言。他強調，指标是硬任務。現階段物業公司要抓緊暖氣費的收繳工作，商場噴淋防凍、部分商戶供暖改造工作今年必須完成(chéng);遊泳館要盡快完成(chéng)道(dào)閘系統，力争通過(guò)科學(xué)有效的手段，提升管理效果。黨紀嚴于國(guó)法，通過(guò)學(xué)習大家必須嚴格按紀律處分條例要求，約束自己，如有違紀情況，不僅要按制度處罰，也要接受相應的黨紀處分;他指出，幹好(hǎo)工作我們首先要在思想和認識上解決好(hǎo)與企業間的關系。企業與個人是相互依存的，我們每個人身上都(dōu)擔負著(zhe)兩(liǎng)個責任，一是企業責任，二是家庭責任，企業破産、職工失業，何談家庭幸福;其次，要通過(guò)考核真正實現工資能(néng)升能(néng)降、員工能(néng)進(jìn)能(néng)出、管理人員能(néng)上能(néng)下，建立一支精幹高效能(néng)打勝仗的員工隊伍。企業的發(fā)展來不得半點懈怠，企業的成(chéng)敗關鍵在各級管理人員，員工管不好(hǎo)失職在中級，中級管不好(hǎo)失職在高級，對(duì)不适應企業發(fā)展的人我們應及時(shí)做出調整，力争通過(guò)考核體現多勞多得、少勞少得、不勞不得。