習近平總書記3月24日上午主持召開(kāi)中央全面(miàn)深化改革領導小組第三十三次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強調，各級主要負責同志要自覺從全局高度謀劃推進(jìn)改革，做到實事(shì)求是、求真務實，善始善終、善作善成(chéng)，把準方向(xiàng)、敢于擔當，親力親爲、抓實工作。

　　改革争在朝夕。“32字改革方法論”爲改革提供了強有力的思想支撐，它告訴人們，越是任務重、困難大，越要知難而進(jìn)、迎難而上。

　　回頭再看我們自己。尤其是我本人，在中心組學(xué)習會(huì)議上聽了董事(shì)長(cháng)對(duì)“32字改革方法論”的深刻闡述，下來又認真閱讀了董事(shì)長(cháng)發(fā)表在《今日蘭海》的“幹好(hǎo)工作 帶好(hǎo)隊伍的方法論”文章。切實感覺到作爲一名企業管理人員，應該從“32字改革方法論”中看到，當前，我國(guó)改革和發(fā)展已進(jìn)入關鍵時(shí)期，機遇和挑戰并存;應該從“32字改革方法論”中看到希望所在，要充滿信心，不急不怠;應該從“32字改革方法論”中大量吸取養分，切實改變工作作風;應該要最大限度調動全體員工，特别是各級管理人員的積極性、主動性、創造性，必須積極應對(duì)與破解“在位不爲”的流弊。下面(miàn)結合實際我特别談談我們的執行力的問題，也就(jiù)是“在位有爲”的問題

　　執行力是決定企業成(chéng)敗的一個重要因素，是21世紀構成(chéng)企業競争力的重要一環。在完全競争環境的市場中，一個企業的執行力如何，將(jiāng)決定企業的興衰，那麼(me)如何提高執行力呢?

　　第一，充分了解掌握分管工作，了解理解員工。

　　充分了解掌握分管工作，了解理解員工就(jiù)是應該了解你的分管部門每一天都(dōu)在做什麼(me)，你的員工在做什麼(me)，工作進(jìn)行得如何，在實施目标的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問題，現在是否已經(jīng)找到了正确的解決辦法等。然而，事(shì)實令人十分遺憾，包括我在内的許多管理人員現在還(hái)不會(huì)這(zhè)麼(me)做或者做得不夠好(hǎo)，這(zhè)是今後(hòu)一段時(shí)期内高度重視、必須進(jìn)行的工作。

　　第二，面(miàn)對(duì)現實

　　現在有比較多的管理人員，他們對(duì)公司、部門以及自己的前景與優勢誇誇而談，問到他們的弱項時(shí)，他們就(jiù)會(huì)含糊其詞，避重就(jiù)輕。換句話說(shuō)，他們都(dōu)缺乏面(miàn)對(duì)現實的勇氣，欠缺實事(shì)求是的精神，而面(miàn)對(duì)事(shì)實正是執行力的核心。若要讓公司變得卓越并且做到基業長(cháng)青，我們必須做到實事(shì)求是。

　　第三，跟蹤目标任務，解決實際問題

　　我們的任務不隻是制訂計劃，還(hái)應該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始實施公司決策後(hòu)就(jiù)要檢查，确認結果導向(xiàng)，設定執行周期，針對(duì)達成(chéng)率、生産效率做多方面(miàn)的考評和反省。當出現問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目标，即使再怎麼(me)明确具體的決策，都(dōu)無法取得圓滿的結果。

　　第四，讓員工成(chéng)長(cháng)

　　使員工迅速成(chéng)長(cháng)進(jìn)步，是我們的一項重要基本工作，一個執行力組織，不僅要求高層的高執行力，也對(duì)團隊每個成(chéng)員的執行力提出了較高要求。因此，要幫助、要求每個員工都(dōu)要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成(chéng)長(cháng)、提高對(duì)日益複雜的經(jīng)濟環境的應變能(néng)力，從而最終提高執行力，而作爲企業的高層管理人員，對(duì)員工成(chéng)長(cháng)負有不可推卸的責任。