——讀《心系企業發(fā)展是每個蘭海人的責任》有感

　　近期，閱讀《今日蘭海》77期中刊登的“心系企業發(fā)展是每個蘭海人的責任”一文，心中感觸很多，1991年參加工作時(shí)，企業逐步進(jìn)入發(fā)展困境，生産銷售萎縮，職工無工可幹，福利待遇消失的情景曆曆在目;1997年爲了突破困境企業放下包袱、解放思想，退二進(jìn)三，成(chéng)立公司，企業步入良性發(fā)展軌道(dào)。

　　2005年，公司再次抓住“企業改制”機遇，實現了公司化獨立運營，并提出了“三個有利于”的公司發(fā)展目标，一切工作的出發(fā)點和落腳點，以企業發(fā)展、股東利益、員工收益爲标準推進(jìn)工作，實現了企業資産翻倍增長(cháng)，股東紅利逐步提高，員工工資13年連續增長(cháng)，這(zhè)些離不開(kāi)時(shí)刻把企業裝在心中、危急時(shí)刻沖鋒在前、永遠把企業利益放在第一位、永遠把企業榮辱視做生命的蘭海人，通過(guò)傾注心血、負重前行、努力拼搏、親手締造和推動發(fā)展。

　　創業難，守業更難。今天的蘭海，已經(jīng)有了翻天覆地的變化，企業硬件設施、商業環境都(dōu)有了極大的改變，企業知名度和抗風險能(néng)力有了極大的提升，如何在激烈的市場保持自身優勢，發(fā)現新的利潤增長(cháng)點再次創業，這(zhè)個課題我們一直在思考在實踐。“三個統一”就(jiù)是要求我們蘭海人要把思想統一到企業發(fā)展的大局上，心系企業安危、心系企業發(fā)展;把認識統一到“蘭海大家庭”中來，把企業像家一樣維系，像自己的孩子一樣呵護，按照崗位職能(néng)要求一絲不苟地做好(hǎo)本職工作，要做到少出錯、不出錯，每一項細小的工作都(dōu)幹到極緻，幹到完美;把執行統一起(qǐ)來，以規章制度爲準繩，以提質增效爲契機，以定崗定編爲動力，審視工作成(chéng)本和工作效率、工作強度和工作質量的關系，將(jiāng)優化發(fā)展的理念深植每個蘭海人的頭腦和内心，實現全員營銷、全員保潔、全員安保、全員創新、全員降成(chéng)本、全員提效益的工作新局面(miàn)。

　　時(shí)不我待，隻争朝夕。蘭海的發(fā)展維系著(zhe)我們每位員工，維系著(zhe)我們的家庭，隻有我們每個人把心系蘭海發(fā)展作爲一項責任，一項關系自身命運的責任，一項涉及自身榮辱的責任，我們的蘭海就(jiù)一定會(huì)乘風破浪，勇往直前。