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今年起(qǐ)建陶業或迎分化 但佛企仍需整合出海

時(shí)間:2013-10-08 10:04來源:未知 作者:admin 點擊:
國(guó)慶期間,各家陶瓷賣場紛紛推出促銷活動,而佛山一些陶瓷品牌企業也已爲廣大市民所熟知,東鵬、鷹牌、新明珠、新中源、歐神諾等品牌陶企的市場知名度和銷售量也迅速提升。有陶瓷企業預計,今年將(jiāng)是陶瓷行業兩(liǎng)極分化的一個分水嶺和轉折點,但佛山陶瓷企業仍

  國(guó)慶期間,各家陶瓷賣場紛紛推出促銷活動,而佛山一些陶瓷品牌企業也已爲廣大市民所熟知,東鵬、鷹牌、新明珠、新中源、歐神諾等品牌陶企的市場知名度和銷售量也迅速提升。有陶瓷企業預計,今年將(jiāng)是陶瓷行業兩(liǎng)極分化的一個分水嶺和轉折點,但佛山陶瓷企業仍需要借助“佛山陶瓷”這(zhè)一品牌,整合内部資源并抱團出海。

    今年4月舉行的第21屆中國(guó)(佛山)陶瓷及衛浴博覽交易會(huì)中, 客商在展館參觀。

    建陶行業迎來分工整合

    “今年以來,新明珠陶瓷整個銷售處于兩(liǎng)位數增長(cháng),上半年企業的産品處于搶貨階段,供不應求,品牌和企業處于多年以來從未有過(guò)的高速發(fā)展階段。” 一提到今年的經(jīng)營情況,新明珠陶瓷集團副總經(jīng)理李重光大爲感慨。他表示,陶瓷業將(jiāng)迎來新一輪行業洗牌,2013年可能(néng)是企業發(fā)展的一個分水嶺。

    “今年我們的經(jīng)營狀況也預兆著(zhe)新一輪企業行業洗牌,強者愈強的現象將(jiāng)愈發(fā)明顯,今年大的陶瓷企業反饋的信息都(dōu)比較好(hǎo)。”李重光預計,生産和銷售將(jiāng)分爲各自分工的兩(liǎng)個陣營。如果品牌企業有市場,有品牌和渠道(dào)去做營銷,也能(néng)做得不錯。“之前我們一直都(dōu)在說(shuō)淘汰,今後(hòu)可能(néng)不會(huì)淘汰而是整合,随著(zhe)行業的分工整合,一些生産工廠將(jiāng)來隻負責生産,爲其他企業貼牌。”

    上月,工信部拟提高建築衛生陶瓷行業準入門檻,對(duì)規模工業、節能(néng)環保等方面(miàn)均提高“起(qǐ)跑線”,意味著(zhe)小規模的陶瓷生産加工廠很難成(chéng)功申請注冊成(chéng)爲陶瓷公司。“現在的建陶市場競争激烈,沒(méi)有品牌很難去占有市場。”在南莊,一家經(jīng)營陶瓷抛光業務的加工廠負責人表示,近期在考慮和佛山一些大型陶瓷集團合作,轉向(xiàng)專業的貼牌生産。

    市場需求層次依然多元

    對(duì)于建陶行業面(miàn)臨分化這(zhè)一觀點,不少企業表示,建陶市場的需求層次依然多元。“這(zhè)樣明顯的分化不是那麼(me)容易形成(chéng)的,全中國(guó)對(duì)陶瓷的需求層面(miàn)還(hái)很多,中西部很多地方不用陶瓷,直接用水泥地闆,因此不同層次的廠家都(dōu)可以生存。”廣東特地陶瓷有限公司董事(shì)長(cháng)馮紅健認爲,不同質量的瓷磚使用需求還(hái)是有很大的空間,不會(huì)那麼(me)快形成(chéng)寡頭壟斷形勢。

    “陶瓷行業不同于其他行業,門檻不是很高,産品差異化表現得也不明顯。”佛山市陶瓷行業協會(huì)秘書長(cháng)于楓認爲,由于陶瓷行業和産品的特殊性,使得産品差異化、個性化不會(huì)顯現得太明顯,而陶瓷的主要使用價值還(hái)是在于家居裝修的使用屬性。

    由于佛山市在産業轉移和升級的過(guò)程中提高企業在節能(néng)環保和清潔生産的标準,一部分産能(néng)落後(hòu)的陶瓷企業也已搬離佛山。記者發(fā)現,部分陶瓷企業紛紛遷往廣東省内其他地區或湖南、江西等地。“佛山市在環保方面(miàn)提出很高的要求,但是同樣的耗能(néng)排放情況,如果其他地區的政府認爲可以接受,我們也會(huì)考慮搬去。”一家已搬離佛山的陶瓷企業老闆告訴記者。

    佛企征戰仍需整合出海

    “像佛山所有的陶瓷企業在全國(guó)陶瓷行業的比重比較大,但就(jiù)單個企業來看,佛山最大的陶瓷企業的市場份額比重并不大,不會(huì)超過(guò)整個市場份額的 5%。”市工商聯副主席李德表示,希望佛山商協會(huì)和陶瓷企業能(néng)夠擦亮佛山陶瓷這(zhè)一金字招牌,謀求抱團發(fā)展,走資本化、品牌化的發(fā)展之路。

    “佛山生産的陶瓷确實要比其他地方生産的陶瓷貴一點,同時(shí)也會(huì)促使中小企業在研發(fā)、生産等環節的标準上達到整個品牌的要求。”李德認爲,很多中小企業依托佛山陶瓷這(zhè)一整體平台獲得市場的認可和美譽。

    “關鍵是行業的産業鏈如何整合,不同規模的企業之間有沒(méi)有完善的分工體系。”李德認爲,行業内的企業進(jìn)行整合有助于避免産品的同質化競争,有助于整個佛山陶瓷行業和企業的良性發(fā)展。

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