忽如一夜春風來 千樹萬樹梨花開(kāi)。今年以來國(guó)内衆多家電企業趕在同一時(shí)段紛紛推出智能(néng)化家電新品，一時(shí)間“無智能(néng)，不家電”，已經(jīng)成(chéng)爲行業内公認的事(shì)實。然而在各大家電廠商發(fā)力智能(néng)家電産品的同時(shí)，還(hái)需要做好(hǎo)差異化，充分利用互聯網思維打出特色牌，擺脫過(guò)去産品同質化嚴重僅靠價格拼殺的殘酷市場格局。

　　智能(néng)電視可以說(shuō)是家電産品當中最早觸網的産品線，從早期的網絡電視到智能(néng)電視，彩電産品在智能(néng)化發(fā)展道(dào)路上已經(jīng)收獲頗多，随之而來的互聯網企業也紛紛看準智能(néng)電視市場，自去年以來樂視、小米、愛奇藝等紛紛涉足智能(néng)電視市場，傳統彩電行業再一次煥發(fā)青春活力。

　　短短一個月，TCL、長(cháng)虹、美的、小天鵝紛紛發(fā)布智能(néng)相關戰略。評論人士表示，目前來看，這(zhè)些智能(néng)産品在易用性、節能(néng)化等方面(miàn)成(chéng)果顯著，但在網絡化、開(kāi)放性和兼容性等方面(miàn)還(hái)有待完善，尤其是家電之間的互聯以及不同品牌之間的互聯都(dōu)遠遠不夠成(chéng)熟，這(zhè)離智慧家居顯然相去甚遠。

　　行業人士分析指出，随著(zhe)家電智能(néng)大戰愈演愈烈，很多傳統家電企業開(kāi)始熱衷于“革自己的命”。拿自己開(kāi)刀固然需要勇氣與實力，但産品結構調整并非單純依靠企業自上而下推進(jìn)，智能(néng)家電的發(fā)展根本仍是用戶體驗。

　　各廠商爲了拓寬自身用戶群，采取了不同的發(fā)展戰略。海信積極完善VIDAA電視，并大力投入電視應用的開(kāi)發(fā);創維加強與阿裡(lǐ)在電視系統與電視購物上的合作，以電視購物爲搶占用戶的切入點;康佳制定了“易終端+易平台”戰略，計劃打造互聯互通的産業平台以吸引更多的内容與應用供應商;TCL加強對(duì)4K内容的投入，并與GAMELOFT 合作開(kāi)發(fā)電視遊戲;長(cháng)虹的子品牌“啓客”側重于交互體驗;海爾的子品牌“MOOKA”側重于粉絲建設;日韓品牌則普遍側重于提升視聽感受，積極發(fā)展UHD、曲面(miàn)、OLED等新興技術。

　　行業專家表示，彩電制造企業今年將(jiāng)更多地聚焦智能(néng)電視交互模式的改變、個性化産品的定制，和以智能(néng)電視爲中心的家居物聯化系統解決方案的落地。在互聯網化、智能(néng)化、大數據雲時(shí)代的背景下，還(hái)需要做好(hǎo)差異化。

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