在新一輪的家居行業整合中，必須加快打造集産品設計、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務于一體的全新商業模式，使各類家居産品、服務和品牌實現有機融合。

　　轉型，這(zhè)幾乎是每個家居企業在當前市場局面(miàn)下不得不面(miàn)對(duì)的共同難題。一個關鍵的問題是，家居企業的轉型，路在何方?

　　近日，國(guó)内家居龍頭企業歐派集團董事(shì)長(cháng)姚良松在接受采訪時(shí)就(jiù)表示，家居行業迫切需要新一輪的行業洗牌與整合。這(zhè)輪整合，將(jiāng)使一批無法适應市場競争節奏的企業出局，但更重要的是，能(néng)真正造就(jiù)“大家居時(shí)代”，使家居行業迎來全新的發(fā)展機遇。

　　事(shì)實上，早在幾年前，就(jiù)已經(jīng)有不少家居企業提出了“大家居”的營銷概念。不過(guò)，在姚良松看來，過(guò)去人們更多地把“大家居”看作是一種(zhǒng)綜合化的賣場形态，隻是把各種(zhǒng)不同品牌的産品彙聚在大型賣場中，讓消費者在琳琅滿目的家居賣場中體驗“一站式”購物的樂趣。這(zhè)種(zhǒng)打造家居市場大超市的商業模式，隻是在一定程度上給消費者提供了便利，但卻無法真正給消費者提供一站式、一體化的家居解決方案，無法滿足消費者個性化的消費需求。

　　正因爲如此，姚良松認爲，在新一輪的家居行業整合中，必須加快打造集産品設計、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務于一體的全新商業模式，使各類家居産品、服務和品牌實現有機融合，共同打造新的競争優勢。

　　從這(zhè)個意義上說(shuō)，大家居時(shí)代注定要成(chéng)爲一場集體的狂歡與盛宴。任何一家家居企業都(dōu)不可能(néng)獨自擁抱“大家居時(shí)代”。不過(guò)，能(néng)否讓這(zhè)場盛宴真正成(chéng)席，則需要依靠龍頭企業發(fā)揮好(hǎo)資源整合和平台搭建的帶動作用，真正把生産經(jīng)營不同家居産品的優質企業整合在一起(qǐ)，形成(chéng)一體化的市場競争主體，從而釋放出“1+1>2”的市場競争力，形成(chéng)更加強大的品牌影響力，最終共同赢在“大家居時(shí)代”。

　　當然，任何一種(zhǒng)商業模式的創新，都(dōu)需要經(jīng)曆不斷的論證和摸索，而消費者從熟悉認知到最終認同也需要過(guò)程。因此，“大家居時(shí)代”的到來，還(hái)需要歐派等龍頭企業進(jìn)行更多的努力。

　　有一點可以肯定的是，在家居行業即將(jiāng)掀起(qǐ)新一輪整合浪潮的形勢下，誰下手越早，誰就(jiù)越有可能(néng)引領商業發(fā)展潮流;誰能(néng)成(chéng)爲行業資源整合的領軍者，誰就(jiù)越有可能(néng)赢在“大家居時(shí)代”。