智能(néng)家居正在處于爆發(fā)的前夜，種(zhǒng)種(zhǒng)迹象表明，2015年正在成(chéng)爲智能(néng)家居發(fā)展的拐點，而平台商和開(kāi)發(fā)者們卻是各懷心思，冰火兩(liǎng)重天。
最近，業界傳蘋果公司將(jiāng)在6月8日舉行的WWDC開(kāi)發(fā)者大會(huì)上推出新一代iOS9操作系統，而這(zhè)個新的操作系統中將(jiāng)增加一個叫(jiào)做Home的應用，這(zhè)款應用可以用來管理家裡(lǐ)的各種(zhǒng)設備。事(shì)實上，早在去年的WWDC開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，蘋果公司就(jiù)推出了HomeKit框架，讓開(kāi)發(fā)者可以開(kāi)發(fā)兼容的設備。
國(guó)外的智能(néng)家居領域，正在形成(chéng)蘋果和谷歌雙雄争戰的局面(miàn)。令人驚奇的是，蘋果公司一改過(guò)去在手機領域封閉的做法，在智能(néng)家居方面(miàn)采取了開(kāi)放的方式，自己并沒(méi)有過(guò)多地涉足設備，而是開(kāi)發(fā)了一套協議，以促進(jìn)互聯互通，最終謀求讓自己的iPhone成(chéng)爲智能(néng)家居的控制入口。谷歌也類似，在耗費32億美元巨資收購Nest後(hòu)，一方面(miàn)自己做硬件，一方面(miàn)也推出開(kāi)放API，構建屬于自己的智能(néng)家居生态體系。
相比起(qǐ)來，國(guó)内的開(kāi)發(fā)者們正在陷入既“幸福”又“煩惱”的境地。
一、國(guó)内智能(néng)硬件平台方面(miàn)，正在呈現群雄并起(qǐ)的戰國(guó)時(shí)代，開(kāi)發(fā)者面(miàn)臨站隊困境。
不像國(guó)外的谷歌與蘋果雙雄争戰，國(guó)内還(hái)處于跑馬圈地的初級階段。基本上，形成(chéng)了百度、騰訊、京東、小米等互聯網公司爲首的一派，還(hái)有三星、海爾等家電公司爲首的另一派。這(zhè)兩(liǎng)派中的每個公司都(dōu)從某一個優勢領域切入，都(dōu)在謀求成(chéng)爲平台，一時(shí)間形成(chéng)諸侯割據的混戰局面(miàn)。
百度以技術見長(cháng)，基于搜索積累起(qǐ)來的雲計算、語音識别、圖像識别、LBS等技術，形成(chéng)自己的智能(néng)生态;騰訊基于連接，通過(guò)微信和QQ物聯來構建生态，然後(hòu)通過(guò)四月推出的騰訊操作系統(TOS+)來構建智能(néng)硬件的開(kāi)放平台;京東則推出JD+計劃，通過(guò)自己的銷售渠道(dào)切入，推出超級APP來控制JD+計劃中的所有智能(néng)産品;小米則通過(guò)爆品的思路，投資入股智能(néng)硬件公司，然後(hòu)用小米的方式打造爆品，以MIUI爲連接紐帶構建生态。
家電公司做法類似，不過(guò)是從硬件的角度切入做平台。例如三星推出SmartHome，讓消費者將(jiāng)家裡(lǐ)的設備在雲端連接，目前主要接入的是自家的設備。海爾則更進(jìn)一步，推出的U+平台不僅包括自家設備，還(hái)接入了大量第三方設備，平台内部的産品實現互聯互通。
對(duì)于中小開(kāi)發(fā)者來說(shuō)，這(zhè)種(zhǒng)局面(miàn)讓人幸福，因爲可以有這(zhè)麼(me)多平台來投奔，選擇空間大，有時(shí)候平台之間的競争還(hái)能(néng)讓開(kāi)發(fā)者享受到很多好(hǎo)處。但這(zhè)種(zhǒng)局面(miàn)又令人尴尬，勢必要面(miàn)臨站隊的問題，選擇了這(zhè)個平台，就(jiù)很難再加入另一個平台，從目前的情況來說(shuō)，很難有一家平台能(néng)夠做到完美，往往各有特點，這(zhè)也意味著(zhe)開(kāi)發(fā)者很多時(shí)候往往無法同時(shí)享受到多平台的好(hǎo)處。
二、投奔平台之後(hòu)，開(kāi)發(fā)者面(miàn)臨獨立性和空心化的困局。
就(jiù)像被包養後(hòu)，衣食無憂，但卻會(huì)失去自由一樣。開(kāi)發(fā)者投奔某個平台之後(hòu)，也會(huì)面(miàn)臨是繼續獨立發(fā)展，還(hái)是變成(chéng)空心化的問題。
京東的超級APP就(jiù)是這(zhè)樣，這(zhè)種(zhǒng)設計本意是讓用戶的智能(néng)家居體驗變得更加簡單，用京東超級APP這(zhè)一個軟件就(jiù)可以操控家裡(lǐ)所有的智能(néng)設備，當然前提是這(zhè)些智能(néng)設備都(dōu)在京東的智能(néng)家居生态裡(lǐ)面(miàn)。對(duì)于中小開(kāi)發(fā)者來說(shuō)，隻需要專注做好(hǎo)硬件開(kāi)發(fā)，甚至都(dōu)無需開(kāi)發(fā)APP。但從另一個角度來說(shuō)，開(kāi)發(fā)者也淪爲簡單的硬件代工廠，變成(chéng)平台的傀儡。因爲對(duì)于智能(néng)硬件開(kāi)發(fā)者來說(shuō)，硬件往往不是最重要的，通過(guò)APP收集來的用戶數據才是最爲重要的，如果自己都(dōu)沒(méi)有APP，又如何收集用戶數據，又如何根據用戶數據開(kāi)發(fā)進(jìn)一步的商業模式?
開(kāi)發(fā)者們，一方面(miàn)享受到平台所提供的一條龍服務，一方面(miàn)也必然要失去自己的獨立性發(fā)展，如何抉擇，這(zhè)是一個關鍵性問題。他們面(miàn)臨的另一個困境是，如果不投奔平台，自己就(jiù)會(huì)陷入到應用孤島上，如果一個智能(néng)設備不能(néng)和其他設備進(jìn)行互聯互通，它就(jiù)不是一個真正的智能(néng)設備，也不能(néng)在智能(néng)家居的世界中擁有自己的位置。
三、智能(néng)家居過(guò)于偏重互聯網，開(kāi)發(fā)者面(miàn)臨供應鏈難題。
現在的智能(néng)家居開(kāi)發(fā)者，面(miàn)臨的還(hái)有一個重要難題，那就(jiù)是供應鏈。現在的大多數智能(néng)硬件開(kāi)發(fā)者，都(dōu)出身互聯網，更多的關注軟的東西，例如商業模式，例如創新技術等，對(duì)于供應鏈管理則往往缺乏經(jīng)驗。
更嚴重的是，在上述的各種(zhǒng)智能(néng)硬件平台中，無論是互聯網一派還(hái)是家電一派，在供應鏈的支持上要麼(me)能(néng)力欠缺(如互聯網公司)，要麼(me)能(néng)力不匹配(例如家電企業)。三星、海爾等家電企業本身供應鏈能(néng)力比較強，但對(duì)于中小企業的供應鏈管理往往缺乏思路。智能(néng)硬件的供應商具有鮮明的特點，不僅需求預測困難(往往小衆)，而且爲了适應用戶需求，還(hái)要求快速叠代，這(zhè)對(duì)供應鏈管理造成(chéng)了極大的難度。
土曼的智能(néng)手表跳票事(shì)件曾經(jīng)廣受關注，據說(shuō)，造成(chéng)這(zhè)個問題的原因之一是因爲土曼想做一個完美曲面(miàn)的形狀，但是在供應鏈的工藝方面(miàn)遇到了難以解決的問題，這(zhè)也反映出多出生于互聯網的開(kāi)發(fā)者對(duì)于依然處于傳統領域的供應鏈代工廠的理解誤差和認知差異。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來說(shuō)，在創新的同時(shí)，還(hái)需要供應鏈能(néng)夠完成(chéng)的邊界，就(jiù)變得至關重要。對(duì)于在争奪開(kāi)發(fā)者的智能(néng)硬件平台來說(shuō)，加強對(duì)供應鏈資源的整合也變得非常關鍵。
面(miàn)對(duì)平台商的争奪，智能(néng)家居開(kāi)發(fā)者們正在遭遇幸福的煩惱。