面(miàn)臨當前多重改革疊加期和經(jīng)濟發(fā)展新常态的适應期以及供給側改革的試行階段，我們蘭海集團如何主動适應、主動融入、主動調整、主動升級是關乎企業未來生存發(fā)展的關鍵所在，各運營版塊、各單位以及全體員工都(dōu)要認真解決“怎麼(me)辦、怎麼(me)幹”的問題。3月份考核分析會(huì)上集團公司董事(shì)長(cháng)高維義和黨委書記張建中分别就(jiù)當前面(miàn)臨的緊迫形勢進(jìn)行了分析，從“散懶浮拖”四個方面(miàn)對(duì)照我們的工作進(jìn)行了點評，同時(shí)也提出了具體要求和考核意見。縱觀所有中外企業的興衰史，問題一般都(dōu)出自内部，外界環境的調整是客觀因素，但絕不是充分必要條件，真正發(fā)揮作用的應該是内因，說(shuō)白了就(jiù)是“我們怎麼(me)辦，我們怎麼(me)幹”。

　　一切工作都(dōu)要圍繞“三個有利于”、“三個統一”展開(kāi)，最大限度發(fā)揮人的潛力，調動一切積極因素開(kāi)拓、集合、沉澱。創新工作方法、創新運營模式、創新赢利模式，把應該做到的事(shì)做到極緻，把應該做好(hǎo)的事(shì)做到無可挑剔就(jiù)是創新，每個崗位每位員工都(dōu)要從這(zhè)個角度看問題、找差距、補短闆，多問一問“爲什麼(me)别人能(néng)做到，我做不到”，“爲什麼(me)别人可以，我不可以”，形成(chéng)一股向(xiàng)上的正能(néng)量洪流，樹立企興我榮、企損我恥的氛圍。供給側改革同樣适用于蘭海，怎樣給住戶、商戶、顧客提供便捷舒适于其它物業、市場的服務，讓更多的人選擇蘭海，支持蘭海，就(jiù)是落實供給側改革，多一點問候、多一點關心、多一些站在對(duì)方角度的思考，把管理模式向(xiàng)服務型、參與型轉變，盡最大可能(néng)實現企業在2016年的平穩、健康、運營。