2016年我們怎麼(me)辦、怎麼(me)幹?4月8日集團公司考核會(huì)上，董事(shì)長(cháng)要求各部門學(xué)習冶海大酒店發(fā)現問題積極應對(duì)，物業公司解決問題全方位聯動、著(zhe)眼實幹的工作精神。這(zhè)就(jiù)是怎麼(me)辦、怎麼(me)幹的典型事(shì)例。

　　2015年進(jìn)入冬季供暖期以來，冶海大酒店發(fā)現運營電費居高不下，直接影響到了酒店經(jīng)營效益。他們及時(shí)向(xiàng)集團公司相關領導彙報，與物業管理公司通力合作圓滿的解決了酒店電量消耗過(guò)高的問題。

　　在這(zhè)次跨部門合作中，物業公司高度重視、全方位聯動，從電價、用電量、設備利用率等三個方面(miàn)進(jìn)行了認真分析并采取了相應措施。一是降電價。物業公司根據省發(fā)改委2015年相關文件精神，先後(hòu)三次赴臨潭縣供電局及相關部門，爲冶海大酒店争取到集中式電采暖平、谷段用電政策，使酒店的綜合電價下降達50%，極大的減少了電費支出;二是降電量。期間，爲了降低酒店用電量物業公司調派多人前往冶海，協助酒店完成(chéng)了供熱電鍋爐、客房電淋浴器清除水垢等降低用電量的具體工作;三是提高設備利用率。物業公司根據酒店提供的用電數據，進(jìn)行了供熱系統設備與熱水系統聯動的改造工程可行性論證，經(jīng)集團公司同意後(hòu)，于3月下旬實施工程安裝，4月初安裝調試完畢後(hòu)現已投入運行。預計相比同期降低50%設施運行成(chéng)本，一年内預計節約20萬元左右電費。

　　這(zhè)次冶海酒店降低運營成(chéng)本的過(guò)程中，充分展現了我們蘭海人的團結協作精神。事(shì)實證明，隻要我們以大局爲重，以公司利益爲重，以問題爲中心，大家同心協力，發(fā)揮特長(cháng)，就(jiù)沒(méi)有我們克服不了的困難，就(jiù)沒(méi)有我們解決不了的問題。願基礎在學(xué)，關鍵在幹成(chéng)爲我們的工作常态