随著(zhe)2017年年初蘭海商貿城在蘭州市首先提出了家居建材的簡奢主義之後(hòu)，緊接著(zhe)便迎來了首場以簡奢風潮爲主題的營銷活動，在經(jīng)過(guò)了指揮長(cháng)選品牌，品牌選指揮長(cháng)的再度融合後(hòu)，全新的八支戰隊應運而生，他們是蘭海的戰魂，代表著(zhe)新的戰鬥力，新的營銷思路，新的勇者精神。

　　勇者，善借勢。

　　——兵法有雲“故善戰者，求之于勢”，把握“勢”的發(fā)展，運用“勢”的契機，成(chéng)功“借勢”發(fā)力，成(chéng)爲了“3.15”營銷活動的一大亮點。

　　建材市場風雲變化，消費需求細分不明，如何把握消費需求成(chéng)爲了擺在各戰隊面(miàn)前的課題。在面(miàn)對(duì)這(zhè)種(zhǒng)情況蘭海商貿城第三屆陶瓷大牌頒獎盛宴及簡奢主義流行風潮的提出，使得各戰隊在陶瓷品類的集體發(fā)力下，成(chéng)功借勢，圍繞著(zhe)陶瓷這(zhè)一家裝需求的第一步，向(xiàng)其他品類發(fā)散帶單，有效的拉動後(hòu)續家裝所需的建材品類，并逐步完善了帶單模式。資源共享形成(chéng)了戰隊的整體戰鬥力。

　　勇者，善攻堅。

　　——市場“蛋糕”有限，意欲争奪者衆，“薄利厮殺”成(chéng)爲業内常态，競争過(guò)程必然白刃相對(duì)、近乎殘酷。

　　2017年在木地闆行業和壁紙行業調整期尚未完全過(guò)度及國(guó)家環保方面(miàn)等多個因素的影響下，使得這(zhè)兩(liǎng)大品類出現了市場份額縮小，銷售利潤下滑的現象。面(miàn)對(duì)種(zhǒng)種(zhǒng)不利因素在蘭海總的戰隊模式下，木地闆，木門，壁紙，電器四個品類認真分析，尋找新的結合點，重新組合，以品類套餐爲核心凝聚戰鬥力，并啓動了引入外市場家電品牌，同品類帶單機制等模式，顯現出了套餐産品的主導作用，爲後(hòu)續活動探索出了新的道(dào)路。

　　勇者，善奇兵。

　　——蘭海商貿城作爲戰隊模式的首創者，其前行過(guò)程也是經(jīng)過(guò)了一番探索。如何保持戰隊活力成(chéng)功突圍，我們給出的答案是精心策劃、出奇制勝。

　　四月作爲家裝需求的旺季，各大建材市場營銷活動頻繁，然而要在衆多的營銷活動中脫穎而出，搶占市場客流，唯有走與衆不同之路，經(jīng)過(guò)前期詳細調研多方比較，市場以創新的手段聘請第三方策劃公司，實現了4月22日蘭海商貿城戰隊模式榮耀對(duì)決第一季的完美落地，緊接著(zhe)蘭海獨具特色的第六屆精品建材愛心0元義拍活動，在攜手中國(guó)甘肅網開(kāi)展“大愛甘肅 啓智書屋”大型公益活動的展開(kāi)下受到了消費者和廣大愛心人士的歡迎與支持。拍賣，家居建材，愛心公益，看似不相關的組合，卻收到了出其不意的效果。

　　二十三天，三場營銷活動，在各戰隊的共同努力下，各品牌的積極配合下，各位奮戰在一線的工作人員的辛勤付出下，使得蘭海戰隊模式愈發(fā)成(chéng)熟，營銷手段不斷創新，隊伍士氣高昂向(xiàng)上，這(zhè)就(jiù)是勇者精神，從未氣餒與懈怠。

　　因爲勇者，永遠在征途。