兩(liǎng)化融合，即工業化與信息化的融合，從2013年兩(liǎng)會(huì)的政府工作報告提出以來，一路升溫，成(chéng)爲今年剛剛結束的“兩(liǎng)會(huì)”上最熱門的話題之一。在兩(liǎng)會(huì)期間，全國(guó)人大代表提出的468份議案中，與“兩(liǎng)化融合”相關的占到了近五分之一。
據本報上會(huì)記者的描述，被各路記者們層層包圍，且被訪的兩(liǎng)會(huì)代表滔滔不絕、津津樂道(dào)的采訪主題，大多圍繞著(zhe)“兩(liǎng)化融合”展開(kāi)去。
提到“兩(liǎng)化融合”，記者們的提問離不開(kāi)大數據，兩(liǎng)會(huì)代表的回答，同樣擲地有聲：從現在開(kāi)始，傳統制造業應該開(kāi)足馬力，吃透大數據的理念。將(jiāng)大數據真正應用起(qǐ)來，是每一個制造行業轉型升級的關鍵棋子。
毫無疑問，我們已經(jīng)在不知不覺中跨入了大數據時(shí)代，這(zhè)并不取決于我們是否了解或感興趣于大數據的研究與使用，我們的公共信息和社會(huì)活動，已經(jīng)自然而然地成(chéng)爲大數據的組成(chéng)部分。或者說(shuō)，我們每一個人、每一個行業，都(dōu)是一部部以“秒速”計算的大數據庫。
正如兩(liǎng)會(huì)代表所言，身處這(zhè)樣一個信息化時(shí)代，不去研究和利用身邊的大數據，才是這(zhè)個社會(huì)最大的資源浪費。況且，無論哪個行業，甚或身處其中的個體，都(dōu)不可能(néng)拒絕大數據的“入侵”。信息化的大門既然已經(jīng)敞開(kāi)，就(jiù)無法再關上。
作爲傳統制造行業的一份子，建材業的兩(liǎng)化融合也拉開(kāi)征程。今年年初，在工信部召開(kāi)的一次工作會(huì)議上，建材業的主管部門——工信部原材料司已經(jīng)明确提出，從今年開(kāi)始，要加速推進(jìn)建材業的信息化進(jìn)程。原材料司副司長(cháng)潘愛華很形象地說(shuō)，建材業的“大數據時(shí)代”已覓得朝陽。
但是，這(zhè)路征程遠沒(méi)有那麼(me)順暢，因爲陌生和隔膜所産生的膽怯，甚至會(huì)産生某種(zhǒng)刻意的抗拒和疏離，這(zhè)種(zhǒng)現象不僅存在于建材業，也存在于絕大多數以“傳統”冠名，并醉心于“傳統”的制造業。
作爲制造大國(guó)，中國(guó)傳統制造業的“兩(liǎng)化融合”之路，是一項巨大的系統工程。但正如兩(liǎng)會(huì)代表所言，讓傳統制造業走上信息化道(dào)路的捷徑就(jiù)是：大數據。
“我們必須努力去消化大數據、建立大數據，然後(hòu)應用大數據。”這(zhè)位兩(liǎng)會(huì)代表語氣堅定且急迫。
懂得利用别讓大數據從身邊溜走
“制造業對(duì)整個産品生命周期來看，幾乎每一個環節都(dōu)與大數據息息相關。”在國(guó)内雲計算、大數據領域具有龍頭領軍地位的中金數據系統有限公司雲計算産品部副總監廖常如接受采訪時(shí)說(shuō)：“拿建築行業舉例，從整個建築工程來看，任何一個細節都(dōu)可以通過(guò)電腦3D模型來實現，而在建築開(kāi)始建造之前，所有模型都(dōu)可以在電腦上通過(guò)大數據分析進(jìn)行。比如，要用多少水泥和鋼筋等建築材料，通過(guò)數據比較進(jìn)行成(chéng)本核算。”
這(zhè)還(hái)僅僅是大數據應用中的最簡單案例，廖常如說(shuō)，制造業包括建材業的發(fā)展規律有一定的計劃性，如何減少浪費，做到最好(hǎo)的生産管理模式，廣泛采集處理各種(zhǒng)數據，比如采用物聯網新技術，可以將(jiāng)GPS等地理信息結合起(qǐ)來，做到及時(shí)精确管控建材生産過(guò)程中的每一個環節。
物流配送與銷售的全過(guò)程，可以通過(guò)數據分析提供預期，并對(duì)全過(guò)程的反饋及時(shí)監控，從而直接影響建材企業對(duì)不同區域戰略計劃的決策。以廖常如的話說(shuō)，建材企業一整條産業鏈上的數據運作，通過(guò)雲後(hòu)台的分析整理與監控，達到“秒速”決策，這(zhè)就(jiù)叫(jiào)做反饋經(jīng)濟。
這(zhè)隻是針對(duì)建材企業大數據應用的一個縮影，縱觀全行業的規劃與發(fā)展，則可以讓大數據的應用更爲廣泛。在全行業處在轉型升級的關鍵時(shí)期，或許“大數據”是一個超乎想象的抓手。
輿情監測平台，是大數據信息化平台中，最基礎也最重要的雲平台之一。何爲“輿情監測”?通用的定義是通過(guò)對(duì)互聯網傳播的公衆對(duì)現實生活中某些熱點、焦點問題所持有較強影響力、傾向(xiàng)性的言論與觀點的一種(zhǒng)監視和預測行爲。
廖常如介紹，在“大數據時(shí)代”，輿情監測的内涵和意義更爲廣闊，也是傳統制造業目前有可能(néng)最需要建立的大數據信息平台。
簡單的理解，以建材行業最大的闆塊——水泥行業的産業特色和發(fā)展現狀爲例，化解産能(néng)過(guò)剩、加快兼并重組是當前水泥行業的首要任務。無論是政府主管部門、地方政府、行業協會(huì)及各區域分會(huì)，還(hái)是4000多家水泥企業，尤其是各大區域的領軍大集團企業，如果能(néng)夠在大數據雲平台上建立起(qǐ)科學(xué)有效的輿情監管與協調處理機制，及時(shí)監控各大區域産能(néng)釋放的情況、市場價格的變化、違規新建拟建項目的遏制狀況、各大企業全國(guó)範圍内兼并重組的信息與變化等等，不僅僅可以大大節省巨額的人力物力與資力，更會(huì)得到有史以來最精确、最廣泛、最同步、最及時(shí)的數據信息與資訊，哪怕是最偏僻的地方，也可以被“雲”所覆蓋。“運用大數據，坐在辦公室裡(lǐ)，我們就(jiù)可以監控全國(guó)範圍内不同區域水泥産能(néng)一天，甚至一個小時(shí)的變化。”廖常如說(shuō)。
“兩(liǎng)會(huì)”期間，數十位政協委員聯名關于“北方五省區水泥與采暖錯峰生産”的提案，最近一直備受行業内外關注。國(guó)務院參事(shì)石定寰等衆多專家在接受采訪時(shí)，就(jiù)提出過(guò)通過(guò)信息化大數據平台建立相應的北方五省區水泥行業方方面(miàn)面(miàn)的數據庫，同時(shí)，通過(guò)運用大數據，建立科學(xué)長(cháng)效的監督管理及協調服務的輿情信息平台。
“秒速”時(shí)代 捅破“窗戶紙”的勇氣
創立于2005年的中金數據系統有限公司，在提供數據存儲、計算能(néng)力和行業應用平台等雲計算服務方面(miàn)，具有國(guó)内領先的豐富經(jīng)驗。目前專注于金融、交通運輸、公共服務、網絡服務、現代制造業和大型營銷企業等行業和政府機構的雲計算服務模式。
不過(guò)，廖常如坦言：從中金數據目前的合作行業，以及據他們對(duì)于大數據應用領域的了解，國(guó)内制造業真正理解大數據、運用大數據的比例遠不及金融、公共服務等領域。尤其是像建材行業這(zhè)樣的傳統制造業，尚處于大數據理念的普及階段。
“制造業應用大數據是大勢所趨，但不可否認，建材行業在信息化的軟硬件儲備上，都(dōu)有待完善。”廖常如說(shuō)。
今年年初，本報連續三個月，每周一次在顯要位置刊登了“建材業離大數據時(shí)代有多遠”的征稿啓事(shì)，目的是爲了一石激起(qǐ)千層浪，通過(guò)提前預熱能(néng)夠廣泛征集建材行業對(duì)大數據應用的真知灼見，哪怕聽到不同意見，也是一種(zhǒng)及時(shí)的反饋和呼應。
讓我們極度失望的是，一個季度過(guò)去，我們竟沒(méi)有聽到任何聲音，也沒(méi)有相關的稿件發(fā)至報社。當“兩(liǎng)化融合”在“兩(liǎng)會(huì)上”被談得熱火朝天，相關政府部門更是雄心壯志的時(shí)候，身處其中，又亟待轉型的建材工業人，卻始終遊離其外，這(zhè)不能(néng)不讓我們爲之感慨和喟歎。
“之所以在傳統重工業中，邁出信息化的第一步如此艱難，因爲這(zhè)需要一個衆心所向(xiàng)的大氣候，需要傳統工業與信息化産業共同展開(kāi)密切合作。”廖常如說(shuō)：“兩(liǎng)化融合，一定是‘兩(liǎng)化’強強合作的成(chéng)果，這(zhè)種(zhǒng)合作首先需要彼此了解信任并且暢通地交流溝通。”
但就(jiù)像人生的每一次重大轉折都(dōu)是在徘徊和猶豫中不斷積累勇氣和魄力，從傳統邁向(xiàng)信息化軌道(dào)，對(duì)于建材行業而言，無疑是前所未有的一次巨大變革。或許，這(zhè)樣的變革就(jiù)是一種(zhǒng)捅破窗戶紙的勇氣，但是，建材工業目前薄弱的信息化基礎和投入，讓這(zhè)種(zhǒng)勇氣變得異常艱難，也更加偉大。
于是，更多的建材人還(hái)處在圍觀和靜待的狀态，等待著(zhe)第一個吃螃蟹的人出現，能(néng)夠帶領大家，打破僵局，掀起(qǐ)浪潮。
客觀地講，建材工業融入信息化軌道(dào)的硬件設施不完善。無論企業、協會(huì)，抑或大多數信息研究機構，幾十年來，數據庫的建設斷斷續續，基礎數據嚴重缺失，即便是目前所擁有的數據信息，也往往被當做私密而遮遮捂捂，能(néng)拿出來的數據，又未必可信……信息共享對(duì)于全行業而言，就(jiù)像是沒(méi)有規劃的崎岖山路，從起(qǐ)點到終點，往往要爬山渡河。連建材人自己都(dōu)說(shuō)，信息共享在這(zhè)個行業裡(lǐ)，還(hái)隻是一種(zhǒng)期望。
2012年，因爲做一期關于展會(huì)的報道(dào)，我們曾聯系這(zhè)個展會(huì)主辦機構的信息中心，希望他們提供近5年來關于該展會(huì)的詳細數據與資料。最終得到的回複是：我們隻有近2年的資料，前三年因爲領導變動、負責人辭職等原因，所有的數據和資料已不複存在。
建材行業的特色是體積龐大，産業鏈布局複雜，所涵蓋的大闆塊、小領域縱橫交錯。因爲基礎數據的缺失與陳舊，以及信息資源的疏漏與阻塞，不但給大建材産業鏈的建設帶來這(zhè)樣或那樣的矛盾糾結，對(duì)于新小産業的發(fā)展，更猶如一道(dào)道(dào)難于逾越的深溝險壑。
保溫材料領域當前所面(miàn)臨的市場混亂、政策搖擺、企業難控等現實矛盾，與信息資源不通暢、數據建立不完善有著(zhe)直接關系。
在去年中旬一次混凝土企業的論壇上，已經(jīng)有企業家大聲呼籲：我們需要真實可靠的數據系統，我們需要暢通無阻的信息平台。
就(jiù)在那次會(huì)議上，已經(jīng)被絕大多數行業廣泛應用，甚至在大數據時(shí)代，已漸漸跟不上形勢的ERP系統，竟成(chéng)爲衆多混凝土企業聞所未聞的“新玩意兒”。這(zhè)不能(néng)不讓我們感慨，建材行業苦苦思索的轉型升級，絕不可能(néng)實現于信息化的大門之外。
運籌帷幄 放開(kāi)思路廣泛收集是首步
當下，建材人在大數據面(miàn)前充滿了疑惑，將(jiāng)精力投入到大數據的采集與研究，究竟是事(shì)半功倍還(hái)是事(shì)倍功半?應用大數據，又要從何下手?
“通過(guò)大數據的應用，建材行業可以建立起(qǐ)輿情管控、集約化管理、定制信息資訊等層層疊疊的平台，能(néng)滿足市場的各種(zhǒng)需求，這(zhè)些都(dōu)是擺在眼前的好(hǎo)處。”廖常如說(shuō)：“看似在建材業推廣應用大數據很難，但其實，如果讓行業人充分理解大數據帶來的成(chéng)果，同時(shí)，能(néng)夠清楚地知道(dào)自己該做些什麼(me)，我認爲一定會(huì)有質的變化。”廖常如說(shuō)。
即便是缺乏應有的數據庫儲備，從現在開(kāi)始采集、整理和分析，建立大數據體系，也并非不可爲。從現在開(kāi)始有意識地在不同領域、市場、企業多方面(miàn)建立和采集數據源，通過(guò)實時(shí)的手段采集及時(shí)情報，再通過(guò)互聯網上采集到有價值的數據，經(jīng)過(guò)加工提供給相應的行業和企業，是大數據采集和利用的第一步。
在這(zhè)點上，全球最知名的水泥集團——法國(guó)拉法基集團早已經(jīng)走在時(shí)代的前面(miàn)，他們將(jiāng)公司開(kāi)在哪個國(guó)家，大數據庫的建立都(dōu)是拉法基在這(zhè)個國(guó)家立足的第一步。
他們的做法值得借鑒，當确定要在中國(guó)撒網布局的時(shí)候，中國(guó)水泥行業的全方位數據源都(dōu)在他們的掌握之中。從整體發(fā)展到區域布局，每個企業的發(fā)展狀況，主要競争對(duì)手、有意向(xiàng)合作企業的數據分析、上下遊産業鏈相關數據源的采集等等，從曆史數據到實時(shí)數據，每天及時(shí)更新。同時(shí)，他們也在不斷完善、積累和更新全世界的拉法基數據庫，并在全球形成(chéng)龐大的虛拟網絡，以便拉法基全球數據資源的共享。
“應用大數據，可以分階段進(jìn)行。首先，所有的大數據業務必須要有數據源，數據源的積累并不完全存在于紙面(miàn)上，而是要放開(kāi)思路去開(kāi)拓尋找數據源的各種(zhǒng)合法渠道(dào)，進(jìn)行有效的采集、開(kāi)發(fā)并集中。”廖常如解釋。
數據源的來源多種(zhǒng)多樣，除了常規化的結構性數據，以及我們能(néng)夠從互聯網等公共渠道(dào)上采集到的有價值數據，企業還(hái)可以利用各種(zhǒng)方式，留意各種(zhǒng)信息，獲取海量數據。這(zhè)就(jiù)像是一個“海選”的過(guò)程。
著名的水泥市場分析師劉作毅，其本人就(jiù)是非常有影響力的“實時(shí)數據源”采集人，或者說(shuō)，是行業收取數據源的一種(zhǒng)渠道(dào)。他每年不間斷大範圍的調研所收獲的及時(shí)數據，早已形成(chéng)了一座豐富的海量數據礦源，更可貴的是，他在這(zhè)巨大磅礴的礦源中，能(néng)夠將(jiāng)所收獲的各方面(miàn)數據源，率先進(jìn)行相對(duì)專業化的歸納和分析，最終呈現給行業和企業的，是更爲集中、能(néng)體現更大價值、更便于應用的數據源。
當然，通過(guò)一種(zhǒng)渠道(dào)得到的數據再多，也稱不上大數據，并且存在著(zhe)一定程度的偏頗和片面(miàn)。隻有將(jiāng)多方渠道(dào)的數據彙總到一起(qǐ)，經(jīng)過(guò)專業雲計算的方式處理和分析無法想象的海量數據，最終得到的大數據，才是最接近完美真實的寶藏。
接下來，就(jiù)是結合自己擁有的數據源，企業可以按著(zhe)自己的戰略規劃和需求，嘗試將(jiāng)大數據運用在管理與營銷等各個環節中。
最常規和基礎的應用思路，基于客戶行爲和及時(shí)情報，包括實時(shí)反饋和統計的應用，這(zhè)些在建材行業裡(lǐ)是能(néng)夠做到的。
比如，所有基礎建材價格的變化如何引發(fā)上下遊産業鏈其他産品價格的走勢，就(jiù)是及時(shí)情報的一種(zhǒng)體現方式。這(zhè)樣的數據信息采集與應用，無論是中國(guó)建材聯合會(huì)、各研究信息中心，抑或大集團企業，都(dōu)不是難事(shì)。
關鍵的是，要建立起(qǐ)相對(duì)豐富的數據源，需要更多的技術條件，建立不同的模闆和軟件開(kāi)發(fā)，這(zhè)并不是一個企業所能(néng)完成(chéng)的任務。最好(hǎo)的辦法是：政府、行業協會(huì)、研究機構與企業之間形成(chéng)合力，共同開(kāi)發(fā)采集數據源，再結合專業的大數據雲計算機構，提供專業技術上的支撐和大數據歸類分析的可行性報告。
當然，進(jìn)入大數據的應用領域，絕不是隻有一種(zhǒng)模式或渠道(dào)。南京中材備品備件有限公司，運用大數據的思路就(jiù)是從創建一站式電子商務及信息資訊平台開(kāi)始，這(zhè)就(jiù)是面(miàn)對(duì)大數據時(shí)代，對(duì)傳統B2B網上采集模式的一次突破和挑戰。
覓得朝陽 烏雲背後(hòu)的幸福線
就(jiù)在本期報道(dào)刊發(fā)的前一日，建築材料信息傳播中心主任王剛特意給本報記者緻電：4月4日下午，北京大學(xué)競争情報中心的教授陳曉峰，專門爲建材行業人士舉辦一期專題講座，内容就(jiù)是：建材行業如何應用大數據。
這(zhè)一消息讓我們有些振奮，因爲這(zhè)說(shuō)明，行業内對(duì)大數據的求知欲和需求度在增長(cháng)，好(hǎo)比一片烏雲被撩開(kāi)了幾道(dào)縫隙，代表著(zhe)高科技信息化的一絲絲曙光被我們逐漸地捕捉到，且越發(fā)清晰起(qǐ)來。
去年年底，在甯波召開(kāi)的中國(guó)混凝土與水泥制品年會(huì)上，中國(guó)首個混凝土産業系列經(jīng)濟運行指數的誕生，就(jiù)是這(zhè)個行業邁上信息化快車道(dào)的一次标志。《中國(guó)混凝土綜合指數》、《中國(guó)混凝土産業風險指數》和《中國(guó)混凝土價格指數》在會(huì)上正式發(fā)布，能(néng)感受到參與編制和發(fā)布的建材人士難掩的興奮之情。
據全力推進(jìn)此項工作的籌劃人之一，中國(guó)建材聯合會(huì)副會(huì)長(cháng)徐永模介紹，這(zhè)個運行指數誕生的過(guò)程，花費了2年時(shí)間，幾位意識超前的建材人在不太被人理解的情況下，通過(guò)與專業信息化機構的合作，慢慢摸索、研究分析而建立起(qǐ)此數據系統。
盡管在會(huì)場上，大多數混凝土企業家對(duì)這(zhè)幾套經(jīng)濟運行指數，還(hái)處于懵懂狀态，但從他們記錄詢問的認真态度，讓我們看到了行業人那種(zhǒng)對(duì)新事(shì)物求知若渴的精神。
這(zhè)是混凝土行業第一次如此近距離觸碰到大數據應用成(chéng)果，這(zhè)套混凝土領域的經(jīng)濟運行指數，對(duì)建材行業而言無疑是一塊敲門磚，對(duì)帶動其他建材門類早日建立綜合指數運行體系等數據系統，具有巨大的引領和推動作用。
倘若說(shuō)，這(zhè)套混凝土經(jīng)濟運行指數，在一定範圍内捅破了那層窗戶紙，那麼(me)，從今年的發(fā)展趨勢來看，越來越多的人開(kāi)始向(xiàng)那層窗戶紙伸出了信息化的手指。
中國(guó)建築材料工業規劃院建築材料工業信息中心，是建材行業裡(lǐ)爲數不多專門研究建材行業信息化建設的專業機構，當我們聯系到其負責人之一——高智的時(shí)候，她異常興奮地告訴我們，最近，他們也在研究如何利用大數據的問題。
據她介紹，從去年開(kāi)始，他們已經(jīng)將(jiāng)大數據作爲規劃院工作重點之一，并希望結合專業大數據機構，一起(qǐ)研究建材行業大數據的開(kāi)發(fā)與應用。同時(shí)，也會(huì)在行業裡(lǐ)積極推進(jìn)兩(liǎng)化融合的具體工作，并确定以水泥和玻璃兩(liǎng)大行業作爲兩(liǎng)化融合的試點，將(jiāng)大數據作爲開(kāi)展這(zhè)項工作的基礎。
“有人說(shuō)大數據應用，稱得上是第三次工業革命，我非常贊同。或許建材行業看似離大數據時(shí)代很遙遠，殊不知，我們已經(jīng)身處其中了。”高智說(shuō)：“大數據時(shí)代完全可以提高對(duì)事(shì)物判斷的準确性和透明度。”
但在建材行業對(duì)大數據應用還(hái)很陌生，甚至有些排斥的情況下，如何開(kāi)展大數據應用的工作?
高智表示：政府的引導和領軍企業的推動是決定建材行業以大數據爲基礎，展開(kāi)兩(liǎng)化融合的最重要階梯。同時(shí)，建材行業的大數據一定要起(qǐ)到上傳下達的作用。
政府搭建平台，相關的法律法規及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)，以建材各領域領軍企業的帶頭作用加速整個行業對(duì)大數據信息化的觀念更新與嘗試，B2B、O2O等終端電子商務的發(fā)展與完善，也同樣是讓企業感興趣，并能(néng)快速收獲效益的大數據信息化平台。
所謂上傳下達，高智解釋，建材業的大數據研究成(chéng)果，上傳，要第一時(shí)間發(fā)送發(fā)改委和工信部相關部門，使政府機構能(néng)夠通過(guò)大數據作出宏觀研判;下達，則是要將(jiāng)政府機構的宏觀研判，及時(shí)反饋給企業。
“要知道(dào)，現在的企業，尤其是大型龍頭領軍企業，非常需要各個方面(miàn)的數據分析，在這(zhè)一方面(miàn)，我們這(zhè)個行業是滞後(hòu)的，但不代表企業經(jīng)營者不需要。”高智說(shuō)得很誠懇。
她這(zhè)番話，有一個最好(hǎo)的佐證，在規劃院信息中心，有一位“神秘人物”，在近10年的時(shí)間裡(lǐ)，始終是各大集團企業經(jīng)營者競相追逐的明星級人物，堪稱建材行業裡(lǐ)的“數據大師”。
此人叫(jiào)馬秋忠，在上世紀八十年代初，建材業與數據系統“風馬牛不相及”的時(shí)候，他便開(kāi)始收集水泥企業及行業各項數據。他的數據庫跨越的年代，是從1949年建材行業百廢待興之日開(kāi)始，一直持續至今。
這(zhè)位已退休的行業數據專家，提起(qǐ)大數據，就(jiù)像是一輩子都(dōu)說(shuō)不完的話題。
“現在很多企業經(jīng)營者，早已經(jīng)看到了大數據的作用，他們不僅僅急迫需要本領域的數據分析，還(hái)包括相關領域，比如煤炭、鋼鐵、建築、交通、水利等等。他們真的非常需要完善的大數據系統，他們已經(jīng)迫不及待地要將(jiāng)大數據應用于企業管理之中了。”馬秋忠因爲激動而顯得語氣急切。
他的話給予了我們很多的信心，正如廖常如曾說(shuō)過(guò)：大數據應用的對(duì)象，更多的是企業，無論針對(duì)全行業的輿情監測，還(hái)是針對(duì)企業的集約化管理，抑或建立專業化的電子商務平台，率先受益的一定是企業。
當絕大多數企業受益，并形成(chéng)推動行業信息化建設的合力時(shí)，受益的就(jiù)是一個行業，而當與這(zhè)個行業相關的每個行業都(dōu)形成(chéng)合力時(shí)，最終受益的是國(guó)家。
所以，當這(zhè)個行業領軍企業的經(jīng)營者有了這(zhè)樣的意識和需求，這(zhè)就(jiù)是行業信息化建設初始階段最大的希望和動力。
以工信部爲代表的相關政府部門，也已經(jīng)明确了讓建材工業早日實現“兩(liǎng)化融合”的戰略目标，并爲此著(zhe)手制定著(zhe)一整套的落實計劃。這(zhè)标志著(zhe)政府引導、領軍企業帶頭的大局勢，開(kāi)始形成(chéng)氣候。
還(hái)有國(guó)内領先的大數據專業機構的關注與配合，可以說(shuō)，建材業大數據系統的建設、信息化的推進(jìn)，在頂層設計上，已經(jīng)産生了共鳴，形成(chéng)了合力，這(zhè)無疑都(dōu)是值得欣慰的好(hǎo)消息。
這(zhè)些都(dōu)可謂天時(shí)地利，在無形中創造了一個巨大的空間舞台，建材業跨入信息化的快車道(dào)，似乎隻欠缺另一個關鍵因素——人和。
毫無疑問，目前在擁有七百多萬人的大行業裡(lǐ)，真正擁有信息化意識和大數據創新精神的行業人，可能(néng)還(hái)不足十萬;我們能(néng)夠采集到的大數據，可能(néng)不過(guò)冰山一角;我們若幹電子商務平台，可能(néng)還(hái)僅限于在低端的采集和交易模式中苦苦掙紮，但這(zhè)都(dōu)不能(néng)阻止大數據時(shí)代的車輪與傳統建材業撞擊的速度。
以“秒速”計算的大數據信息化時(shí)代，同樣會(huì)以“秒速”侵襲被傳統包裹著(zhe)的外殼。而在這(zhè)場工業化與信息化的“較量”中，建材工業所扮演的一定是主動者的角色，主動融入大數據時(shí)代，這(zhè)個時(shí)代會(huì)傾其所能(néng)、加倍回報;反之，這(zhè)個時(shí)代也會(huì)阻擋其前進(jìn)的步伐，使其老朽匮乏。
建材行業究竟離“大數據時(shí)代”有多遠?我們不斷地在詢問，不斷地在搜索和思考，卻猛然間頓悟，建材行業的“身體”早已融入了這(zhè)個時(shí)代，未來的前景，取決于“心”的距離。