2013年習近平主席提出了建設“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”戰略構想，即“一帶一路”的國(guó)家戰略，這(zhè)必將(jiāng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟及政治生态産生重大影響，也爲我國(guó)建材家居行業帶來難得的機遇和巨大的挑戰。
一帶一路”的國(guó)家戰略必將(jiāng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟及政治生态産生重大影響，也爲我國(guó)建材家居行業帶來難得的機遇和巨大的挑戰。
一.“一帶一路”是我國(guó)實現民族複興的長(cháng)期重要的戰略
“一帶一路”建設，是一個從全球視野著(zhe)眼，從我國(guó)目前政治經(jīng)濟狀況出發(fā)的長(cháng)遠的跨地域的發(fā)展戰略，旨在打造一個與之相關的國(guó)家形成(chéng)共赢的經(jīng)濟共同體和命運共同體。
1. 提出的背景與覆蓋面(miàn)
“一帶一路”的提出，有著(zhe)其深刻的國(guó)内、國(guó)際背景。陸上、海上兩(liǎng)條“絲綢之路”，沿用了中國(guó)古代時(shí)走出的方向(xiàng)和名稱，這(zhè)兩(liǎng)條路在曆史上爲溝通我國(guó)與西方及沿途國(guó)家的政治、經(jīng)濟、文化交流起(qǐ)到了非常重要的作用。回到今天，重提兩(liǎng)條路建設，其廣度、其内涵、其作用已完全是古代“絲路”所不能(néng)比拟。
現實的背景是：
(1)國(guó)内：
A.過(guò)剩：我國(guó)目前許多産業産能(néng)過(guò)剩，如建材行業的水泥、玻璃、陶瓷、建築鋼材等等，都(dōu)處在嚴重的過(guò)剩狀态，建材家居賣場也已過(guò)剩。傳統的出口對(duì)象美、日、歐也很難消化這(zhè)一超級過(guò)剩。(見圖一、圖二)另外，我國(guó)的外彙資産也已過(guò)剩，由于投資渠道(dào)的狹窄，優質項目難進(jìn)(特别是不爲我們所主導的西方資源及信息類項目)，隻能(néng)過(guò)多的購買美國(guó)債券。
B.匮乏：我國(guó)石油、天然氣及其他能(néng)源、礦産資源相對(duì)匮乏，對(duì)國(guó)外的依存度高，保障度相對(duì)較低。
(2)國(guó)際：
A、主動：美國(guó)主動發(fā)起(qǐ)亞太再平衡戰略，這(zhè)一戰略的實施，對(duì)我國(guó)形成(chéng)了遏制和包圍。
B、被動：我國(guó)重要的工業和基礎設施集中于沿海地區，經(jīng)濟發(fā)達地區也集中在沿海，如遇外部打擊，非常容易失去核心設施，經(jīng)濟破壞會(huì)非常巨大，此時(shí)，我國(guó)將(jiāng)極爲被動。
基于這(zhè)樣一個背景，“一帶一路”戰略將(jiāng)成(chéng)爲我國(guó)相當長(cháng)時(shí)期的對(duì)外發(fā)展統領性戰略。也是我國(guó)内部建設的一個絕佳契機。
“一帶一路”地區大約覆蓋了65個國(guó)家，46億人口，占世界64%，經(jīng)濟總量(GDP)約21萬億美元，占全球30%。“一帶”形成(chéng)了六大經(jīng)濟走廊：新歐亞大陸橋、中伊土走廊、中巴走廊、孟中印緬走廊、中新走廊、中蒙俄走廊;“一路”則溝通了亞、非、歐海上通道(dào)。
2.“一帶一路”的實質内涵與國(guó)家推動
“一帶一路”建設構想是一個頂層設計，是一個從大局出發(fā)的共赢性戰略思想，不是一個具體、微觀的規劃。
“一帶一路”旨在推動區域内的政策溝通、道(dào)路聯通、貿易暢通、貨币流通、民心相通(五通);促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟新體制的建立，包括基礎設施互聯互通、能(néng)源資源合作、園區和産業投資合作、貿易及成(chéng)套設備出口等領域;通過(guò)對(duì)沿線貿易和生産要素進(jìn)行優化配置，形成(chéng)以周邊爲基礎的多經(jīng)濟體相容的自由貿易區和面(miàn)向(xiàng)全球的高标準的自貿區網絡，從而建立世界經(jīng)濟新循環。
通過(guò)經(jīng)濟建設，促進(jìn)我國(guó)與相關國(guó)家的政治建設，降低海上通道(dào)與陸地通道(dào)的安全隐患，抵禦美國(guó)、印度、俄羅斯對(duì)我國(guó)崛起(qǐ)可能(néng)産生的遏制，同時(shí)也與之擴大發(fā)展共同的利益，減少大的分歧。
爲了推動“一帶一路”的宏偉戰略的實施，中央政府在人力、物力及财力上都(dōu)進(jìn)行了較大的投入。首先是組成(chéng)了“一帶一路”建設工作領導小組，這(zhè)是一個跨部門的高層領導小組，政治、經(jīng)濟、外交層面(miàn)的相關領導都(dōu)吸納進(jìn)來了。這(zhè)在組織上就(jiù)有了保證。這(zhè)不是讓大家自己去搞，而是由中央領導帶領去搞。其次是成(chéng)立了“亞洲基礎設施投資銀行”，注資500億美元，特别是最近又成(chéng)立了400億美元的“絲路基金”，也是主要用于基礎設施建設。與此同時(shí)，國(guó)家正在陸續推出一大批“一帶一路”重大建設項目，而且各國(guó)也在不斷跟進(jìn)。
在這(zhè)種(zhǒng)強有力的推動下，“一帶一路”爲我們的建材與家居業帶來了無限的商機，也促進(jìn)了行業的轉型升級。
二、“一帶一路”建設對(duì)建材與家居行業的影響和促進(jìn)
“一帶一路”建設有了思想上的統一，各相關國(guó)家認可、跟進(jìn)，接下來就(jiù)是基礎設施建設和文化建設。這(zhè)爲建材與家居行業帶來難得的機遇。
從國(guó)内看，“一帶一路”涵蓋了16個省份，“一帶”主要包括：陝西、甘肅、青海、新疆、甯夏、重慶、四川、廣西、雲南及内蒙古;“一路”包括江蘇、浙江、福建、廣東、海南、廣西。其中廣西兩(liǎng)面(miàn)都(dōu)占。目前各省市正在做出積極應對(duì)，陸續推出一些重點項目。僅西安市就(jiù)推出了60個“絲路項目”。高鐵建設、産業園區、物流園區建設首當其沖，旅遊設施建設緊随其後(hòu)，加快城鎮化也成(chéng)爲抓手。在“一路”建設中，海洋設施，海港建設成(chéng)爲重要支點。
從國(guó)際上看，六大走廊更是好(hǎo)戲連台，僅高鐵建設將(jiāng)達8.1萬公裡(lǐ)。中國(guó)與各國(guó)的框架協議一個接一個。與斯裡(lǐ)蘭卡合作的印度洋海上運轉中心、中哈物流合作等，中巴鐵路更成(chéng)爲旗艦性項目，馬六甲等港口建設也已列入各國(guó)建設項目中。
另外，“一帶一路”建設還(hái)有一個看點，就(jiù)是積極推進(jìn)若幹産業園區建設。鼓勵國(guó)内企業和沿線内陸、沿邊地區依托國(guó)内開(kāi)發(fā)區和高新技術園區、物流園區，通過(guò)合作、合資等靈活方式，在境外合作建立産業園區、物流園區、境外經(jīng)貿合作區等。
這(zhè)些建設都(dōu)會(huì)對(duì)行業産生深刻的影響。
1.傳統建材産業機會(huì)
我國(guó)的水泥、玻璃、陶瓷這(zhè)些傳統建材的代表，其産量已穩居世界第一，在國(guó)内其産能(néng)過(guò)剩程度也早已爲人所知(見圖五)，但若利用好(hǎo)“一帶一路”建設契機，是可以化解一定程度的過(guò)剩。首先是深挖國(guó)内配套建設的機遇，國(guó)内的高鐵建設、園區建設、城鎮化建設都(dōu)將(jiāng)對(duì)建材産品的市場有一個拉動，特别是高鐵建設對(duì)水泥的拉動將(jiāng)有一個明顯效果。再有就(jiù)是要敢于走出去。一是要盯住我國(guó)建設者在國(guó)外的身影，通常我國(guó)建設單位在海外承接項目，其材料采購大多在國(guó)内進(jìn)行，盯住他們，你的産品就(jiù)有了一定的出路;二是走出去建生産基地、加工基地，一些産品适合當地生産的可就(jiù)地建廠，适合深加工的可將(jiāng)國(guó)内半成(chéng)品出口後(hòu)，建加工廠深加工，以降低成(chéng)本。水泥盯住高鐵、公路、港口建設，玻璃、陶瓷盯住當地配套的城鎮建設。如華新水泥、冀東水泥等企業已走出國(guó)門建廠，成(chéng)爲“一帶一路”的先行者。走出去合作建企業將(jiāng)是傳統建材在“一帶一路”建設中的一個出路，既可化解産能(néng)、資本過(guò)剩的問題，也可發(fā)揮我國(guó)在傳統設備制造優勢，可實現一舉多得。
2. 家居建材市場與建材物流園區的突破
我國(guó)的建材家居賣場與建材物流園區總體上是過(guò)剩的。許多企業在上輪景氣度高時(shí)，取得非常好(hǎo)的收益，在國(guó)内快速進(jìn)行了擴能(néng)，但後(hòu)期效益上出現了問題，這(zhè)是過(guò)剩使然(見圖六)。“一帶一路”濃墨重彩的提出了“産業園區”建設，爲我們該行業的企業發(fā)展指出了方向(xiàng)。我國(guó)的建材家居賣場目前還(hái)沒(méi)有成(chéng)功的走出國(guó)門，這(zhè)在其他行業是很罕見的。爲響應“一帶一路”建設，相關各國(guó)政府、國(guó)内各級政府都(dōu)陸續出台一些政策，鼓勵建材家居賣場在境外建園、開(kāi)店，國(guó)内相關協會(huì)，國(guó)際的一些商協會(huì)也積極行動起(qǐ)來，牽線搭橋，爲企業走出去做好(hǎo)服務，在西北亞、在東盟這(zhè)些機會(huì)更多一些。如果我們的家居賣場走出了，家居産品生産企業也將(jiāng)會(huì)共享這(zhè)一盛宴。現在也有一些建材家居生産企業希望到境外開(kāi)賣場，這(zhè)是好(hǎo)事(shì)情，也拉開(kāi)了企業轉型升級的序幕。
三、建材與家居行業在“一帶一路”建設大潮中做好(hǎo)轉型升級
“一帶一路”建設的實施是一個長(cháng)期的系統工程，其涉及範圍之大、地域跨度之廣、建設周期之長(cháng)是前所未有的。對(duì)于建材與家居行業随時(shí)都(dōu)會(huì)産生很好(hǎo)的機遇，我們既不可熟視無睹，也不要急于求成(chéng)，要在轉型升級上下好(hǎo)功夫，練好(hǎo)内功再上戰場才能(néng)立于不敗之地。
首先是升級，將(jiāng)自己的本行做到極緻，這(zhè)是靠技術支撐，做産品的要換代，适應國(guó)際需求，适應當地需求，做賣場的要發(fā)展電子商務，實現線上線下結合(O2O)，以使國(guó)内、國(guó)外賣場互聯互通;企業的轉型是一個戰略問題。目前的産能(néng)、商能(néng)過(guò)剩，迫使企業思考將(jiāng)剩餘資本轉向(xiàng)何處，而“一帶一路”給出了一個方向(xiàng)，按照這(zhè)個方向(xiàng)進(jìn)行轉型，精耕細作，成(chéng)功的概率就(jiù)會(huì)大大增加。
一個有了充分轉型升級的建材家居企業一定會(huì)在“一帶一路”建設中大顯身手，使企業得到更大的發(fā)展。