1月11日，高維義董事(shì)長(cháng)在黨建工作會(huì)議上強調：管理是企業發(fā)展的生命線，黨建工作安排中提出的“六抓”很具體，大家要認真學(xué)習。

　　現節選2016年黨建工作安排内容供大家學(xué)習交流。

　　黨政領導班子是一個企業核心價值的倡導者和實踐者，是良好(hǎo)風氣的開(kāi)創者、先行者。集團公司實現持續穩步健康發(fā)展，必須要有一支精幹高效的管理者團隊，充分發(fā)揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，爲此必須著(zhe)重抓好(hǎo)以下工作。

　　(一)抓學(xué)習，提高管理人員的思想政治素質。堅持中心組月度學(xué)習制度，組織兩(liǎng)級班子成(chéng)員學(xué)習政治理論，學(xué)習新的管理思路和管理方法。通過(guò)學(xué)習，使兩(liǎng)級班子成(chéng)員更新觀念，創新思維，不斷提高對(duì)新政策、新事(shì)物、新形勢的認識能(néng)力和分析判斷能(néng)力，不斷提升戰略思維能(néng)力、統籌施策能(néng)力、搶抓機遇能(néng)力、依規用權能(néng)力和防控風險能(néng)力，爲指導企業經(jīng)營發(fā)展提供思想保證。

　　(二)抓作風，堅定理想信念，把握人生方向(xiàng)。在思想上、行動上自覺踐行“三嚴三實”要求，把幹事(shì)創業作爲最根本的職責，堅持善謀有爲，敢于負責，大膽認事(shì)，果斷定事(shì)，積極成(chéng)事(shì)，真正把每一項工作都(dōu)抓細、抓實。

　　(三)抓提升，提高發(fā)現問題、解決問題能(néng)力。深入基層、調查研究是發(fā)現問題、解決問題的最有效、最直接方法，管理人員要把發(fā)現問題當作工作的目标和任務，通過(guò)問題明确工作的方向(xiàng)，把解決問題作爲學(xué)習、成(chéng)長(cháng)、進(jìn)步的階梯。

　　(四)抓創新，切實解決企業發(fā)展瓶頸。通過(guò)制度創新、管理創新、營銷理念創新等手段，激發(fā)員工攻堅克難的決心，商戶共生共榮的信心，消費者心系蘭海的關心，培育企業發(fā)展的新動力，拓展企業發(fā)展的新空間，構建多元化發(fā)展的新态勢。努力取得資産的最大回報率和資金的有效利用率，將(jiāng)企業發(fā)展成(chéng)果惠及股東和員工。

　　(五)抓自律，确立遵規守紀的勤政廉潔意識。堅持思想教育和制度約束并舉，努力從源頭上遏制腐敗現象的滋生和蔓延。通過(guò)組織形式多樣的反腐倡廉警示教育活動，不斷增強黨員幹部的廉政意識，提高其拒腐防變能(néng)力，真正做到警鍾長(cháng)鳴，防患于未然。

　　(六)抓管理，優化管理人員隊伍結構。在管理人員選拔任用上，把黨組織考核推薦和公司合理調配相結合，實現管理人員的合理流動和優化配置，取得“1+1>2”的管控效果;細化年度民主評議工作，按照德、能(néng)、勤、績、廉的标準，突出績效量化考核;在制度建設上，要根據新頒布的各項黨内法規，及時(shí)修訂完善企業黨建的各項管理制度，重點要突出實效性、針對(duì)性和可操作性。