在全黨開(kāi)展以爲民務實清廉爲主要内容的黨的群衆路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的一項戰略決策，也是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事(shì)業的重大舉措。從今年3月份開(kāi)始，蘭海集團公司黨委按照中央、省市委和市國(guó)資委的統一部署，在市國(guó)資委第四督導組的精心指導下，貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，結合企業發(fā)展實際開(kāi)展了黨的群衆路線教育實踐活動，現已經(jīng)基本完成(chéng)了三個環節的各項工作，取得了顯著的成(chéng)效。具體情況總結彙報如下：
一、紮實推動教育實踐活動，著(zhe)重抓好(hǎo)三個環節六項重點
蘭海公司領導班子和各基層黨支部在活動三個環節中紮實開(kāi)展六項重點工作，确保規定動作做到位，自選動作顯特色，企業發(fā)展得實惠。
(一)精心組織紮實推進(jìn)
在市國(guó)資委黨的群衆路線教育實踐活動動員大會(huì)召開(kāi)後(hòu)，蘭海公司迅速召開(kāi)黨委會(huì)，傳達學(xué)習上級精神，研究制定工作方案，成(chéng)立了實踐活動領導小組，領導小組組長(cháng)由黨委書記張建中擔任，副組長(cháng)由董事(shì)長(cháng)高維義、紀委書記李孝涵分别擔任，組員分别由黨委委員、紀委委員、基層黨支部書記組成(chéng)，負責蘭海集團實踐活動的總體部署、安排。領導小組下設辦公室，負責日常組織工作。3月13日，公司組織召開(kāi)動員大會(huì)，張建中書記對(duì)集團公司實踐活動進(jìn)行了總體部署和安排，高維義董事(shì)長(cháng)做了動員講話，市國(guó)資委第四督導組出席會(huì)議并講話。
爲了使活動得到紮實有效地推進(jìn)，領導小組辦公室根據公司黨委的部署，按照三個環節的重點工作分别細化下達了推進(jìn)措施要求，從而保證了中央、省市委和市國(guó)資委的指示都(dōu)能(néng)及時(shí)得到落實。
在活動中，市委第六督導組、市國(guó)資委黨委及時(shí)深入公司對(duì)活動的推進(jìn)做了指導，市國(guó)資第四督導組自始至終對(duì)活動的開(kāi)展進(jìn)行了幫助、指導，從而使活動取得了實實在在的效果。
(二)深入開(kāi)展學(xué)習教育
爲了切實認真抓好(hǎo)學(xué)習教育，領導小組辦公室先後(hòu)下發(fā)了《深入開(kāi)展黨的群衆路線教育實踐活動實施方案》、《關于做好(hǎo)學(xué)習教育、聽取意見環節工作的安排》、《實踐活動學(xué)習内容分解表》、《關于認真貫徹落實習近平總書記在蘭考調研講話、大力弘揚焦裕祿精神的通知》等文件;組織購買《黨章》、《習近平總書記系列講話彙編》和收集編印《黨的群衆路線教育實踐活動應知應會(huì)(66問)》等相關學(xué)習資料，确保了學(xué)習内容的落實。
在學(xué)習教育中公司黨委率先精心組織中心組成(chéng)員學(xué)習，推行集中學(xué)習與自學(xué)相結合、中心組學(xué)習與支部聯系點相結合的學(xué)習思路，要求班子成(chéng)員既要參加中心組學(xué)習也要參加支部聯系點學(xué)習;既要認真參加集中學(xué)習也要注重每天自學(xué);既要提升個人素養也要引導普通黨員提高認識，力求形成(chéng)一起(qǐ)學(xué)、讨論學(xué)、互助學(xué)和個人學(xué)、主動學(xué)、精研學(xué)的多層次學(xué)習方式，形成(chéng)雙重學(xué)、帶頭學(xué)、引導學(xué)的良好(hǎo)學(xué)習氛圍;領導小組辦公室在活動中堅持抓重點、抓延伸、抓覆蓋，主動參加各部門例會(huì)，及時(shí)掌握部門活動推進(jìn)情況，指導和督促部門紮實推進(jìn)實踐活動開(kāi)展，确保形成(chéng)一個整體促進(jìn)聯動效果;各基層黨支部堅持將(jiāng)學(xué)習教育貫穿活動始終，基本做到了全面(miàn)覆蓋不留空白。
活動中，中心組集中學(xué)習讨論共9次，學(xué)習内容涵蓋中央精神、習總書記重要講話、黨章、省市委重要指示、警示教育、大讨論等規定内容;領導小組辦公室參加基層部門例會(huì)7次，專項檢查12次;黨委書記舉辦專題講座7次，尤其是在活動初舉辦一期黨支部書記培訓班，強化了各支部書記的責任意識，提升了基層黨支部的學(xué)習熱情，通過(guò)學(xué)習教育全體黨員思想認識有了顯著提高。
(三)虛心聽取群衆意見
堅持開(kāi)門搞活動、虛心聽取群衆意見是實踐活動的重要一環。領導小組辦公室根據黨委安排，一是設置實踐活動調查意見箱2個，并在蘭海網站設立了聽取意見郵箱;二是結合企業運營管理實際，細化制定了黨的群衆路線教育實踐活動剖析調查表，調查表包括 “四風”在企業中的具體表象和經(jīng)營管理、部門協作、黨群幹群關系等7大項，28個選項内容，從而使聽取意見更加貼近企業實際、“四風”表象更加具體明确、剖析不足更具有針對(duì)性和實際性;三是與市場經(jīng)營部協作，下發(fā)商戶意見調查表176份，征集商戶對(duì)市場營銷、管理、服務等方面(miàn)的意見，體現了堅持開(kāi)門做調研，真心誠意聽意見，實實在在抓成(chéng)效的活動主旨。
各基層黨支部結合部門特點，以多種(zhǒng)形式全面(miàn)開(kāi)展了聽取意見活動。通過(guò)背靠背、面(miàn)對(duì)面(miàn)等方式分别聽取了黨員、員工意見，特别是老黨員、老員工的意見;聽取了服務對(duì)象的意見。通過(guò)對(duì)問題梳理彙總，進(jìn)而開(kāi)展了認領問題活動。
(四)切實查擺問題分析不足
爲做好(hǎo)查擺問題、開(kāi)展批評環節，8月初，公司黨委在第一環節聽取意見通報的基礎上，要求班子成(chéng)員和全體黨員結合工作實際，進(jìn)一步主動深入查找自身存在的“四風”問題。班子成(chéng)員主要對(duì)照“三嚴三實”、黨風廉政建設要求，對(duì)照企業發(fā)展大局、員工的期盼，深刻剖析存在問題的實質、原因和努力的方向(xiàng)。
8月中旬，公司班子之間、主管領導與分管部門之間開(kāi)展了談心談話活動，公司主要領導：董事(shì)長(cháng)、黨委書記與班子成(chéng)員及分管部門的管理人員進(jìn)行了全面(miàn)的談心談話活動，共計12次，相互提出意見52條;班子成(chéng)員互談11次，提出意見53條;班子成(chéng)員與分管部門管理人員談話10次，提出意見53條;部門管理人員間談話4次，提出意見22條。在談心過(guò)程中，班子成(chéng)員坦誠交流、講真話、講實話、講心裡(lǐ)話，通過(guò)談話更深一步認識了自身存在的問題，交流了工作，增進(jìn)了感情，取得了思想共識。
(五)深入對(duì)照檢查，開(kāi)好(hǎo)民主生活會(huì)
認真撰寫對(duì)照檢查材料，是開(kāi)好(hǎo)民主生活會(huì)的前提和基礎。張書記親自起(qǐ)草了班子對(duì)照檢查材料，經(jīng)班子成(chéng)員、各基層黨支部認真傳閱讨論後(hòu)，共提出意見24條，經(jīng)梳理後(hòu)補充、修改材料6處;班子成(chéng)員個人對(duì)照檢查材料，黨政一把手進(jìn)行交叉審核，共計提出意見4條;其他班子成(chéng)員材料由黨委書記先行審核提出修改意見，相關人員修改後(hòu)經(jīng)二次審核，均不同程度得到了修改，兩(liǎng)次審核共計提出意見21條。同時(shí)，班子和班子成(chéng)員對(duì)照檢查材料經(jīng)修改後(hòu)再次經(jīng)公司黨委擴大會(huì)議讨論，上報督導組審閱。
8月28日，集團公司召開(kāi)了班子專題民主生活會(huì)，國(guó)資委第四督導組領導到會(huì)點評指導。會(huì)上，集團公司班子及成(chéng)員以“轉作風、查幫改、下真功、求實效”爲主題，通過(guò)互相幫、提、點，深挖細查“四風”方面(miàn)存在的突出問題，聚焦“四風”和經(jīng)營管理方面(miàn)的突出問題，堅持把自己擺進(jìn)去，深入開(kāi)展批評和自我批評，深刻剖析問題産生的根源，明确了努力的方向(xiàng)和整改重點，達到了班子更高層次上的團結、信任、支持和協作。督導組組長(cháng)牟海洋在講話中對(duì)專題民主生活會(huì)給予了高度肯定。
根據公司黨委的要求，各基層黨支部也組織召開(kāi)了基層班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，從不同層面(miàn)使對(duì)照檢查，保持先進(jìn)的活動觸角延伸到全體黨員。通過(guò)與黨員的廣泛談心、交心，氣更順了，工作的勁頭更足了，上下關系更加融洽了。
(六)狠抓整改落實建章立制
切實做好(hǎo)整改落實、建立長(cháng)效機制，是實踐活動取得實效的重要保證。蘭海公司針對(duì)前兩(liǎng)個環節情況，下發(fā)了《關于紮實推進(jìn)整改落實、建章立制環節工作的通知》、《關于制訂各支部整改方案的通知》等文件，制定了 《蘭海公司黨的群衆路線教育實踐活動整改方案》、《反對(duì)“四風”專項整治方案》、《制度建設時(shí)間計劃》等措施，要求每位班子成(chéng)員針對(duì)自身問題制定了《個人整改清單》，做到了責任、内容、時(shí)間三落實，确保承諾不走形式、不落空。
二、堅持結合企業實際，突出實踐活動特色亮點
教育實踐活動的最終目的就(jiù)是爲了促進(jìn)企業更好(hǎo)更快發(fā)展。活動中，公司黨委始終注重與企業發(fā)展相結合，與實際情況相結合，與員工期盼相結合，提出了隻有思想統一才能(néng)發(fā)展、認識統一才有合力，行動統一才能(néng)取得實效的“三統一”指導思想，從而使活動落腳點明确、著(zhe)力點突出，特色亮點彰顯。在整個實踐活動過(guò)程中體現出了四個特點。
(一)領導帶頭，率先垂範
集團公司黨委從活動伊始就(jiù)堅持領導帶頭，以上率下，一級抓一級，層層抓落實。班子成(chéng)員認真抓好(hǎo)每個階段和重點環節的工作，帶頭認真學(xué)習，帶頭提高認識，帶頭深入調研，帶頭解放思想，帶頭查擺問題、分析檢查，帶頭抓好(hǎo)整改落實，确保了這(zhè)次活動的有效推進(jìn)。
通過(guò)班子成(chéng)員聯系點制度的落實，在參加基層支部學(xué)習會(huì)、生活會(huì)中使工作指導更貼近實際，聽取意見更接地氣，解決問題更加及時(shí)，把以身作則，率先垂範置于群衆的監督之中，形成(chéng)了共同大讨論，共同找問題，共同抓整改的工作氛圍，有力的促進(jìn)了各部門科學(xué)化管理和規範化工作的開(kāi)展。
(二)圍繞中心，體現務實作風
活動中，公司黨委把開(kāi)展好(hǎo)活動與企業發(fā)展中心工作緊密結合，與完成(chéng)年度目标緊密結合，要求班子成(chéng)員增強宗旨意識、強化擔當意識、踐行科學(xué)發(fā)展，主動深入一線發(fā)動群衆，依靠群衆，有效的推動各項工作;要求黨員管理人員團結同事(shì)、多措并舉、積極應對(duì)問題和困難，使作風轉變爲推動企業發(fā)展提供強大的動力。
2014年前三季度公司經(jīng)濟運行增長(cháng)達到了曆史最高水平。公司經(jīng)營收入年計劃4600萬元，實際完成(chéng)4347.30萬元，占年計劃的94.51%，同比增長(cháng)39.69%;實現利稅161.79萬元。其中： 1.市場營銷管理費及房租收入：年計劃2780萬元，實際完成(chéng)2263.66萬元，占年計劃的81.43%，同比增長(cháng)44.97%; 2.蘭海遊泳館營業收入：年計劃500萬元，實際完成(chéng)679.55萬元，占年計劃的135.91%，同比增長(cháng)39.62%; 3.供熱公司收入：實際到本季末完成(chéng)1258.56萬元，占年計劃1200萬元的104.88%，同比增長(cháng)28.38%; 4.物業管理公司經(jīng)營收入：年計劃20萬元，實際完成(chéng)22.43萬元，占年計劃的112.16%，同比增長(cháng)44.58%; 5.保衛部停車費收繳：年計劃100萬元，實際完成(chéng)123.09萬元，占年計劃的123.09%，同比增長(cháng)174.93%。
(三)整體聯動，解決發(fā)展問題
面(miàn)對(duì)日益激烈的市場競争環境，公司提出“内抓管理，外抓拓展”的兩(liǎng)條腿走路發(fā)展方針，各部門強化内部管理，深度挖潛資産價值，通過(guò)做精做細、提升服務等手段，不斷提升企業核心競争力。如：市場經(jīng)營部通過(guò)創新思路，推出精準營銷活動方案，與商戶共同克服銷售疲軟問題;通過(guò)改進(jìn)返現程序，縮短返現周期，爲商戶、消費者提供優質服務;蘭海遊泳館通過(guò)改進(jìn)《深水區準入證》辦理程序，改造維護更衣間，推行卡式淋浴，鋪設防滑膠墊等工作既方便了顧客、保障了安全，又降低了運行成(chéng)本;保衛部進(jìn)一步強化了服務和安全意識，設置了殘障專用停車位，加大了對(duì)消防設施設備全面(miàn)檢查、維護保養的力度，實現了24小時(shí)即時(shí)監控，啓動了道(dào)閘系統和立體車庫的運用;物業公司打破常規，改變春檢停電時(shí)間爲淩晨0—6點，最大限度減少了對(duì)住戶生活、商戶經(jīng)營以及消費者購物的影響，及時(shí)完成(chéng)了冶海酒店供電設施的安裝;機關支部各部室圍繞冶海酒店人員配備、制度建設、物資采購等工作，深入實際使服務基層有了實質性突破;供熱公司服從大局，立足能(néng)幹的自己幹，圓滿完成(chéng)了冶海酒店的供熱管網改造和設備安裝工作任務。
正因爲公司班子借實踐活動之勢提前籌劃、穩步推進(jìn)，爲公司多元化發(fā)展注入了新的活力。今年公司投資的冶力關鎮冶海大酒店項目，在短短的四個月時(shí)間裡(lǐ)，就(jiù)完成(chéng)了酒店的裝修設計、手續報批、裝修施工、布草配置等大量工作，于7月中旬開(kāi)始試營業。同時(shí)，職工食堂項目也已完成(chéng)了基建、裝修和設備安裝工作，預計于11月底可望開(kāi)業迎賓。
(四)加強輿論宣傳，營造活動氛圍
《今日蘭海》報、蘭海網站、蘭海微信作爲公司宣傳的三大平台，自始至終積極爲實踐活動造勢添力，營造了良好(hǎo)的實踐活動氛圍。《今日蘭海》報從1月份起(qǐ)增設開(kāi)辟了實踐活動宣傳專屬闆塊，及時(shí)宣傳報道(dào)實踐活動情況和相關要求，發(fā)揮了較好(hǎo)的輿論導向(xiàng)、重點解讀、典型推介、以點帶面(miàn)的作用;蘭海網站全方位報道(dào)了各基層部門實踐活動的特色，及時(shí)登載實踐活動文件和學(xué)習資料33篇，方便了全體黨員多渠道(dào)學(xué)習資料的收集和查找;蘭海微信及時(shí)跟進(jìn)，面(miàn)向(xiàng)消費者、商戶等不同人群，适時(shí)發(fā)布公司實踐活動動态5項，爲他們适時(shí)了解蘭海集團實踐活動進(jìn)展情況，提供了一個便捷的渠道(dào)，爲全方位開(kāi)門搞活動提供了良好(hǎo)的平台。
三、增強意識、落實責任、常抓不懈、保持長(cháng)效
曆時(shí)半年多的黨的群衆路線教育實踐活動已進(jìn)入尾聲，我們必須深刻認識到，活動收尾絕不是作風建設收場，雖然通過(guò)實踐活動的開(kāi)展，公司兩(liǎng)級班子和全體黨員切實加深了對(duì)黨的群衆路線的認識，工作作風得到了轉變，工作方法得到了提升，化解矛盾、解決問題的能(néng)力有了較大提高，同時(shí)，我們也要清醒地認識到作風建設是一項長(cháng)期的戰略任務，需要常抓不懈，雖然我們前期取得了較好(hǎo)的成(chéng)效，但不少工作還(hái)是階段性的、初步的、仍有許多不足之處，主要表現在：一是工作中“虛”、“浮”現象還(hái)時(shí)有發(fā)生，調查研究不深入不紮實，尤其是和基層一線員工以及服務對(duì)象接觸少，對(duì)他們的所期、所盼、所需、所求不能(néng)及時(shí)掌握等問題還(hái)沒(méi)有徹底解決;二是公司有些制度還(hái)缺乏嚴謹性、操作性，還(hái)需要進(jìn)一步細化完善;三是公司人才培養工作滞後(hòu)，制約了公司業務的拓展等等。爲此，我們必須以十八大精神爲指導，按照習總書記的講話要求，以锲而不舍、馳而不息的決心和毅力，把作風建設不斷引向(xiàng)深入，把目前作風轉變的好(hǎo)勢頭保持下去，使作風建設要求真正落地生根。
(一)增強意識，落實責任
從嚴治黨，必須增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任。公司黨委將(jiāng)按照中央、省市委和市國(guó)資的要求進(jìn)一步充實、完善黨建工作的主體責任、監督責任和一崗雙責制度。真正做到聚精會(huì)神抓黨建，形成(chéng)層層抓、一級抓一級的黨建工作格局，切實在工作實踐中體現黨建工作與經(jīng)營管理工作同部署、同安排、同檢查、同考核、同總結，把抓好(hǎo)黨建作爲最大的政績抓好(hǎo)、抓實。
(二)持續教育、落實制度
在今後(hòu)黨建工作中我們各級黨組織必須以持續教育爲抓手，防止思想上的滑坡和病變。進(jìn)一步強化黨性和道(dào)德教育，堅定理想信念，堅守共産黨人的精神追求。堅持社會(huì)主義核心價值觀教育，樹立正确的是非觀、義利觀、權力觀和事(shì)業觀。
在落實制度上要突出針對(duì)性，強化執行力，使制度執行到人到事(shì)，真正做到用制度管權管事(shì)管人。堅持制度面(miàn)前人人平等、執行制度沒(méi)有例外，不留“暗門”、不開(kāi)“天窗”，堅決維護制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的行爲，使制度成(chéng)爲硬約束不是橡皮筋。
(三)常抓不懈，保持長(cháng)效
作風建設是攻堅戰，也是持久戰。我們要深刻認識作風問題的頑固性和反複性，按照作風建設永遠在路上，永遠沒(méi)有休止符，必須抓常、抓細、抓長(cháng)，持續努力、久久爲功的要求把作風建設緊緊抓在手上，持續抓好(hǎo)各項整改任務的落實，絕不允許出現“爛尾”工程，決不讓“四風”問題反彈回潮。
堅持“嚴”字當頭，“實”字托底是保持作風建設長(cháng)效的關鍵，我們要通過(guò)嚴肅黨内政治生活、嚴格對(duì)各級管理者的管理、嚴明黨的紀律和廣泛拓展監督渠道(dào)等措施養成(chéng)做于細、成(chéng)于嚴的良好(hǎo)工作習慣，緊緊盯住作風方面(miàn)出現的新變化新問題，及時(shí)跟進(jìn)相應的對(duì)策措施，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，使我們的思想作風、工作作風、領導作風生活作風以及學(xué)風、文風和會(huì)風持續不斷得到改進(jìn)，以好(hǎo)的作風爲實現“兩(liǎng)個一百年”奮鬥目标和企業發(fā)展目标而努力奮鬥。