一、完善考核機制，落實安全責任。
2017年工作要繼續把安全工作切實擺在各項工作的首位，一是做好(hǎo)與各部門簽訂安全生産目标責任書的工作，并進(jìn)一步細化安全生産目标責任書内容，各部門“一把手”是安全生産的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都(dōu)與安全責任人考核結果挂鈎，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。二是增加安全運行獎，加大對(duì)安全目标、安全事(shì)故、“三違”現象的考核力度;加大對(duì)事(shì)故部門主管領導、責任部門領導、安全員的考核力度;加大對(duì)違規違章的治理力度。對(duì)工作責任心強，發(fā)現較大事(shì)故隐患，避免事(shì)故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵100-300元，鼓勵員工提出安全隐患提案，凡對(duì)強化安全管理，預防事(shì)故發(fā)生有積極作用的員工給予适當一次性獎勵。三是每月對(duì)員工提出的安全隐患提案會(huì)在公司級月度安全會(huì)議上列出，并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。四是推行人性化安全管理模式，提出“每位員工都(dōu)是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生産目标責任落實到部門、班組、崗位，將(jiāng)安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成(chéng)一個共同責任網絡;做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，促進(jìn)各級安全生産責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生産管理。
分析近期社會(huì)其他單位事(shì)故原因、教訓，對(duì)現有的安全生産規章制度進(jìn)行全面(miàn)梳理、評審，并依據新的法律法規，進(jìn)一步細化安全生産責任追究制度，新增《安全生産獎懲制度》，形成(chéng)完整、規範、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，爲規範公司安全管理工作起(qǐ)到制度保障的作用。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
不斷創新豐富安全評價的方法和内容，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識等作爲安全評價的内容，預知、預控，提高安全評價的系統性和有效性，使全體員工的自主參與程度、安全管理水平得到明顯提升。注重抓教育培訓，加大對(duì)各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種(zhǒng)作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能(néng)和特種(zhǒng)作業操作等方面(miàn)的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開(kāi)展安全管理人員取證、特種(zhǒng)操作人員職業技能(néng)鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能(néng)教育等一系列培訓工作，要求培訓率達到95%。通過(guò)組織“每月一刊”的簡報、技能(néng)大賽、爲員工開(kāi)辟學(xué)知識、長(cháng)技能(néng)的渠道(dào)。通過(guò)深化全員安全評價和開(kāi)展多種(zhǒng)形式培訓，提高領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
(四)推進(jìn)專業管理力度，狠抓隐患排查治理。
從系統安全、本質化安全入手，大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對(duì)電器、機械設備、壓力容器、消防設備等方面(miàn)組織專業人員進(jìn)行檢查。尤其是商業區域内消防等關鍵設備做到班班點檢、嚴格确認。對(duì)查出的隐患以《隐患整改通知書》的形式及時(shí)通知相關單位進(jìn)行整改，對(duì)隐患整改落實情況各部門必須以文字形式報安委會(huì)辦公室備查。各部門要組織班組開(kāi)展好(hǎo)安全自查工作，對(duì)所查隐患及時(shí)整改。專業人員各負其責，對(duì)各部門安全生産管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核。針對(duì)生産經(jīng)營活動實際，我們對(duì)照适用的法律法規和規程标準，認真、細緻、全面(miàn)的開(kāi)展隐患排查治理工作，不走過(guò)場，不留盲區、死角，治理不留後(hòu)患，做到責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實”。
(五)抓好(hǎo)班組日常管理，把握四個關鍵，開(kāi)展各種(zhǒng)活動。
班組是安全生産最基層的單位，結合工作實際，從小、從細、從實抓起(qǐ)，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能(néng)，著(zhe)力提高每名員工的安全自我保護意識和能(néng)力，做好(hǎo)班組安全工作日常管理，抓好(hǎo)四個關鍵：一是抓好(hǎo)關鍵時(shí)間的安全，尤其是四季更替時(shí)間點的安全管理;二是抓好(hǎo)關鍵部位的安全，把這(zhè)些關鍵部位時(shí)刻處在監控狀态、在控狀态;三是抓好(hǎo)關鍵作業的安全;四是抓好(hǎo)關鍵人員的安全，對(duì)關鍵人員重點管理、重點培訓、重點教育。把好(hǎo)進(jìn)人入口關和上崗入口關，在提高員工安全技能(néng)上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。根據各時(shí)期安全生産特點和上級要求，紮實開(kāi)展“安全生産月”、“安全五要素”、“安全演練”、“安全知識培訓”等形式多樣的安全生産活動，注重實效，全員參與，确保安全活動既紮紮實實，又富有成(chéng)效。