習近平總書記近期提出我們要做到“實事(shì)求是、求真務實，善始善終、善作善成(chéng)，把準方向(xiàng)、敢于擔當，親力親爲、抓實工作。”的32字改革方法論，反複認真學(xué)習思考過(guò)後(hòu)，我認爲這(zhè)32個字也是我們蘭海集團的領導幹部幹好(hǎo)工作、帶好(hǎo)隊伍的方法論。

　　這(zhè)32個字看似樸實無華，但卻字字珠玑，看似簡單無奇，但卻意味深遠，是指導我們具體工作的理論指南，同時(shí)也是既定的我們努力的方法和目标。4月20日，公司中心組學(xué)習時(shí)，我和全體與會(huì)人員重點學(xué)習了“親力親爲”四個字，感觸非常深，對(duì)照當前的工作，我們仍然還(hái)有不小的差距，部分領導幹部高高在上，不深入基層，不了解情況，不督導跟進(jìn)，拍腦袋發(fā)号施令的現象時(shí)有發(fā)生，作爲企業的領導者和管理者應該明晰領導的含義，領就(jiù)是帶領引領，導就(jiù)是幫助指導，怎樣幹好(hǎo)工作、帶好(hǎo)隊伍，完成(chéng)既定目标，就(jiù)必須有個人威信。威信的建立靠的是深入基層了解部門情況，了解員工思想動态。“好(hǎo)的領導必須是好(hǎo)員工”，對(duì)部門工作不了解，講話就(jiù)沒(méi)有底氣，安排就(jiù)沒(méi)有章法，工作就(jiù)會(huì)出現拖沓。推動工作不力歸根結底就(jiù)是沒(méi)有威信，能(néng)力不如員工，又不能(néng)虛心學(xué)習請教，眼睛不能(néng)向(xiàng)下，員工怎能(néng)信服?好(hǎo)領導首先應該是好(hǎo)員工，員工才能(néng)信任你，才能(néng)帶領員工，在工作生活中指導幫助他們;其次要有擔當，有好(hǎo)的品行，有抱負，有追求，有責任心。

　　作爲領導幹部，我們要把“親力親爲”作爲今後(hòu)工作的行爲指南，貫徹“六個一”工作法，即扛起(qǐ)一副工作重擔，有多大的擔當就(jiù)會(huì)幹多大的事(shì)業，有多大的責任就(jiù)會(huì)有多大的成(chéng)就(jiù);理清一條發(fā)展思路，發(fā)展是第一要務，思路決定出路，企業的發(fā)展，部門工作的飛躍就(jiù)需要在思路上突破;找準一個工作發(fā)力點，推動落實工作是能(néng)力的表現，這(zhè)就(jiù)要找準發(fā)力點和突破點，一以貫之;搭建一個育才、留才、成(chéng)才平台，企業的競争是人才的競争，隻有培養各類專業人才，才能(néng)在競争中保持不敗的地位;營造一個和諧和睦的工作環境，企業需要全體員工像“家”一樣呵護，大家庭才能(néng)欣欣向(xiàng)榮;引領一個積極向(xiàng)上的好(hǎo)風氣，管理人員的一舉一動、一言一行都(dōu)是員工關注的焦點，因此我們更要注意自己的言與行，爲他們做好(hǎo)表率，才能(néng)帶領企業、員工共同發(fā)展。