集團公司6月份考核分析會(huì)上，高維義董事(shì)長(cháng)再次強調每一名蘭海人都(dōu)要在思想上和行動上真正樹立“企業爲家”的理念，盡到家人的責任，維護好(hǎo)蘭海這(zhè)個家。“以蘭海爲家”是我們一以貫之的企業生存運營發(fā)展共識，從集團公司成(chéng)立之初就(jiù)把“家文化”的理念融入到企業管理、運營和文化打造、員工培訓的方方面(miàn)面(miàn)，在集團公司二十餘年發(fā)展過(guò)程中始終注重“家文化”的塑造和養成(chéng)，集團公司領導多次強調“家文化”建設的重要性，提出“以蘭海爲家，共創共享企業發(fā)展成(chéng)果”，要求全體蘭海人要奮發(fā)有爲，銳意進(jìn)取，把精力和心思用在強管理、增效益、抓項目、降成(chéng)本上，用在破難題、克難關，著(zhe)力解決員工股東最關心最直接最現實的利益問題上，努力推進(jìn)“蘭海家文化”的建設。

　　近幾年随著(zhe)集團公司健康穩定發(fā)展的步伐，我們的工作環境、福利收入、企業知名度、員工幸福指數等方面(miàn)都(dōu)有了較大的改善和提升。但是我們個别人的責任心和工作狀态卻沒(méi)有得到相應的改善和提升，出現了歇歇氣、松松勁、緩一緩的思想;出現了散懶浮拖、欺瞞妄爲、有令不行、有禁不止的行爲。這(zhè)都(dōu)與集團公司倡導的“三個有利于”格格不入，與“三個統一”背道(dào)而馳，應該予以嚴厲的斥責和懲處，所有損害蘭海大家庭的思想行爲都(dōu)應該得到全體蘭海人的唾棄和嗤之以鼻，我們不能(néng)任由這(zhè)些害群之馬破壞我們共同的家園，影響蘭海的管理運營和發(fā)展。

　　過(guò)去的二十年，我們全體蘭海人通過(guò)艱苦卓絕的奮鬥和永不停歇的努力，才有了今天來之不易的發(fā)展成(chéng)果，這(zhè)些成(chéng)果是大家共同創造的，理應由大家共同分享，決不能(néng)毀在誇誇其談者、投機鑽營者和損害“蘭海大家庭”者的手裡(lǐ)。回想蘭海集團的創立之路，是老一輩蘭海人用“幹打壘”精神、用淚水汗水甚至是血水一點一滴澆灌起(qǐ)來的，短短二十年我們蘭海人難道(dào)忘了創業之初的艱難與困苦嗎?忘了破産下崗分流之時(shí)的磨難和彷徨嗎?忘了沒(méi)資金沒(méi)技術沒(méi)經(jīng)驗之時(shí)别人的不屑和冷眼嗎?事(shì)實證明隻有蘭海發(fā)展了、壯大了，我們蘭海人才能(néng)揚眉吐氣、才能(néng)提升生活質量、才能(néng)受人尊重!每一名蘭海人都(dōu)要飲水思源，不忘本色，繼續發(fā)揚老一輩蘭海人愚公移山、矢志不渝的精神，拿出“釘釘子”的狀态，從一滴水、一度電、一個線頭、一句禮貌用語做起(qǐ)，時(shí)刻牢記 “蘭海興則我榮，蘭海衰則我恥”的家訓，堅決同損害蘭海大家庭利益、浪費蘭海大家庭資源、破壞蘭海大家庭和諧、影響蘭海大家庭發(fā)展的人和事(shì)作鬥争，讓他們在蘭海成(chéng)爲過(guò)街老鼠、成(chéng)爲千夫所指，沒(méi)有立足之處。

　　蘭海是家，給予了我們生活的條件和生存的尊嚴，我們就(jiù)應該用忠心和誠心去回報這(zhè)個家，用勤奮努力的工作去建設好(hǎo)蘭海這(zhè)個我們共同的家;用實幹加苦幹的勁頭去發(fā)展好(hǎo)蘭海這(zhè)個我們共同的家;用舍我其誰和功成(chéng)必定有我的氣魄去創造蘭海這(zhè)個我們共同的家美好(hǎo)的明天!