7月8日上午，集團公司召開(kāi)了6月份考核工作大會(huì)，會(huì)議系統總結了公司上半年運營管理工作，綜合管理部部長(cháng)魏清源通報公司2季度經(jīng)濟活動分析，董事(shì)長(cháng)高維義逐一點評各子分公司、各部門工作，并對(duì)下半年重點工作做了統一安排。

　　會(huì)上，高董事(shì)長(cháng)指出經(jīng)濟指标方面(miàn)，公司總任務實現時(shí)間過(guò)半、任務過(guò)半，但各個部門完成(chéng)情況不一樣，冶海大酒店、蘭海遊泳館下降明顯，提醒部門一是要拓寬思路，在開(kāi)源上想辦法;二是要降本增效，在節流上下功夫。安全方面(miàn)，從半年的安全工作來看達到了預期效果，6月份是“安全生産月”，安委會(huì)下發(fā)了“高空墜物抛物專項整治的通知”，公司決定將(jiāng)高空墜物抛物專項整治工作延長(cháng)至7月30日，并作爲7月份的一項重點工作，我們要做到“三個到位”：一是宣傳到位，要入戶宣傳，讓住戶意識到高空墜物抛物的危害性，員工要帶頭宣傳，把自身工作做到位，各部門要進(jìn)行一次專項教育，并作爲一項長(cháng)期工作來抓;二是隐患排查到位，對(duì)室外廣告、樓宇陽台物品等檢查到位;三是隐患整改到位，發(fā)現隐患要及時(shí)整改，工作落實一定要盡善盡美。

　　最後(hòu)，他強調在經(jīng)營工作方面(miàn)每個人思想上、行動上要真正樹立“企業爲家”的理念，要盡到家人的責任，維護好(hǎo)這(zhè)個家。“創造效益”是企業最基本的目标，企業發(fā)展的目的就(jiù)是爲了提高員工的物質生活和精神文化水平，員工收入年年增長(cháng)不是爲了養懶漢，大家思想一定要端正，認真思考這(zhè)個問題。企業不養閑人，優勝劣汰适合全體員工。我們倡導的“三個有利于”就(jiù)是我們工作的基本遵循，能(néng)幹的盡量自己幹，企業獲得的效益是全體員工的，浪費一分錢，我們就(jiù)少一分，這(zhè)種(zhǒng)本色一定要有，要牢固樹立“企業爲家”的理念。在工作中，赢得業務方、合作方的尊重，靠的是敬業精神、專業素養，靠的是一心一意爲了企業的幹勁。精神懈怠的問題一定要高度重視，幹任何工作要多調查研究，不懂要多問、多看、多想、多學(xué)，工作一定要圍繞效益這(zhè)個關鍵。各級管理人要把好(hǎo)簽字關，第一關是最關鍵的，部門領導對(duì)工作做的實不實，情況掌握的怎麼(me)樣，詢價的情況怎麼(me)樣等要把好(hǎo)關。第二關分管領導要親自把關，對(duì)不了解的就(jiù)不要簽字。企業發(fā)展就(jiù)是爲了解決員工吃飯問題，現在最怕的就(jiù)是安逸享樂主義，我們要舉一反三、認真檢視，率先垂範、言傳身教，精打細算、努力拼搏，把蘭海的好(hǎo)傳統傳承下去，跟上企業發(fā)展的步伐。