如今，勞動力、原材料、企業财務成(chéng)本都(dōu)一路飙升，塗料企業要想生存，就(jiù)必須轉型，不在痛苦中轉型，就(jiù)在痛苦中"死亡"。

   "塗料企業的轉型升級是當前業内十分關注的問題，現在同仁們正在做的事(shì)情就(jiù)是探索、實踐，再探索、再實踐。轉型升級的實質在于轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量。"有業内人士表示，"大家都(dōu)知道(dào)，向(xiàng)綠色高性能(néng)塗料、新型功能(néng)塗料轉型是塗料業轉型的大方向(xiàng)，但這(zhè)在細分領域裡(lǐ)的情況是不盡相同的。轉型的陣痛在于我們熟悉的事(shì)情不好(hǎo)幹，對(duì)新事(shì)物我們又不甚了解，未來存在許多不确定因素。轉型之路在何方，企業一時(shí)也把握不好(hǎo)。"

   " 受宏觀經(jīng)濟形勢影響，塗料行業的各項主要經(jīng)濟指标增速普遍放緩，成(chéng)本上漲導緻行業利潤增速回落，各下遊行業産業形勢普遍低迷，行業結構調整有進(jìn)一步加速的趨勢。2013年，中國(guó)塗料行業的發(fā)展仍然處于重要的戰略機遇期，産業結構正處于轉型升級的關鍵時(shí)期，内需將(jiāng)緩緩擴大，技術創新將(jiāng)成(chéng)爲行業發(fā)展的主旋律，清潔生産、節能(néng)環保、循環經(jīng)濟、高功能(néng)性工藝和産品將(jiāng)成(chéng)爲行業發(fā)展的新增長(cháng)點，民族塗料産業的比重將(jiāng)越來越大。"

分析塗料行業轉型發(fā)展新形勢

   "不轉型必死無疑，轉不好(hǎo)死得更快"。在國(guó)内大多數中小微塗料企業面(miàn)前，這(zhè)已經(jīng)成(chéng)爲一道(dào)生死攸關的選擇題。面(miàn)對(duì)綜合因素導緻的産品銷量減小、企業效益下滑，許多中小塗料企業不約而同地走上了一條自主創新、打造品牌的轉型之路。

   形勢：塗企齊盼轉型

   "塗料行業經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，企業之間的競争是品牌理念和文化的競争，是綜合實力的競争。随著(zhe)行業的日漸成(chéng)熟，企業也進(jìn)入了艱難的轉型時(shí)期。在這(zhè)段曆程中，一些靠低價位、低品質産品奪市場的企業將(jiāng)逐漸被淘汰，行業將(jiāng)進(jìn)入一個快速技術升級時(shí)期，能(néng)真正爲客戶提供高附加值産品的企業才能(néng)獲得持續發(fā)展。"塗企業内人士表示。

未來，加快城鎮化建設將(jiāng)成(chéng)爲我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展的又一亮點。爲了將(jiāng)機遇轉化爲生産力，有企業已成(chéng)立建築塗料子公司，目的是滿足公租房、新型城市建設中産生的對(duì)建築塗料産品的巨大市場需求。

   "扮靓中國(guó)離不開(kāi)環境友好(hǎo)型塗料産品。我國(guó)城鎮化建設步伐的加快，孕育著(zhe)巨大商機。"

   塗料企業戰略轉型的方向(xiàng)

   戰略轉型的方向(xiàng)隻有一個：提升企業在産業價值鏈當中的位勢，成(chéng)爲産業價值鏈的控制者，或至少成(chéng)爲不可或缺的一個環節。

   按照價值鏈理論，越接近客戶的企業越有影響力。所以，轉型的第一選擇是往最終用戶品牌上發(fā)展，即"控制市場"，避免随時(shí)被替代或抛棄的命運。價值鏈的第二個關鍵環節是技術或資源。所以，轉型的第二個選擇是往技術或資源端發(fā)展，所謂"控制技術"，提高用戶品牌企業對(duì)自己的依賴性。